实验报告。姓名：张涛。
学号：1300330129
学院：计算机科学与工程学院。
专业：软件工程。
实验一 project的基本操作。
一、 实验目的。
1. 了解it项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2. 初步掌握项目管理软件microsoft project的操作界面和基本操作。
3. 学会使用project 2003\2007的帮助文件。
二、 实验内容与步骤。
1. 熟悉project的界面和基本操作。
2. 了解project 2003视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。
3. 新建项目文件、设置关键项目信息。（结合自选的项目）
步骤：1） 针对自选项目做wbs功能分解。
2） 文件---新建命令打开新建项目任务窗格中选择新建区域下的空白项目超链接，新建一个项目文件“项目1”
3） 选择项目---项目信息命令，打开项目信息对话框。
4） 默认情况下，用户可以利用项目信息对话框指定开始时间等。
5） 在日历下拉列表中指定一个用于计算工作时间的标准日历。
6） 完成上述操作后单击确定。
7） 输入本组项目中的各个任务把功能分解的所有任务都输入（只需要输入任务名称即可）。
2、使用模板创建项目文件。
1）文件---新建，打开新建项目任务窗格。
2）选择模板选项域下的本机的模板，打开模板对话框，打开project模板。
3）在内置模板中选择软件开发模板，单击确定。
4）创建模板后，用户根据自己的项目对模板进行修改。
3、使用帮助查看各个菜单选项，了解各个工具栏。
使用模版建立如下：
实验二建立项目任务与项目中的任务关系。
一、 实验目的：
学习利用project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。
二、 实验内容与步骤。
实验内容：以自定项目为例，创建任务列表，排定任务日程，建立任务相关性。
实验步骤：1、 输入任务及工期。
2、 把任务设置为里程碑（里程碑是用于标识日程中的重要事项，其工期为0）
3、 输入周期性任务（项目进行过程中重**生的任务）：插入-周期性任务-周期性任务信息。
4、 编辑任务列表。
1）使用任务信息对话框（项目-任务信息-常用-任务信息）
2）使用大纲组织任务列表。（在甘特图的任务名称域选择第一个要作为子任务的任务，然后选择插入-新任务命令，在任务名称域中输入摘要任务的任务名称，最后选择要作为子任务的多个任务，单击降级按扭把这些任务降级为子任务）
5、 对任务分组（甘特图视图常用-分组依据）
6、 排定任务日程。
1）为项目选定基准日历（理解基准、项目、资源和任务四种日历，知道四种基准日历的异同）：项目-项目信息-项目信息。
2）改变日期显示格式。工具-选项-视图-日期格式。
3）自定义工作时间工具-选项-日历。
(4) 新建日历工具-更改工作时间-新建。
(5) 编辑日历工具-更改工作时间-范围下拉列表选择要编辑的日历-选择日期。
(6) 设置日历视图的外观视图-日历打开日历视图-格式-条形图样式。
(7) 为任务分配日历甘特图的任务名称域双击要为其分配日历的任务-打开任务信息对话框-高级-日历下拉列表中选择分配给任务的日历。(选中排定日程忽略资源日历)
7、 建立任务的相关性甘特视图中选择要建立相关性的任务在常用工具栏中，选择链接任务或者选择编辑-链接任务命令建立任务的相关性。。
能够进行任务的拆分。常用工具栏-单击任务拆分。
实验三项目时间管理。
一、 实验目的。
学习利用project定义项目的时间，项目的跟踪等。
二、 实验内容与步骤。
1)定义项目开始时间。
2)设置项目日历。
3)指定任务时间。
4)设置里程碑工期为0的任务。
5)项目的跟踪
设置基准计划：工具-跟踪-保存比较基准选择保存比较基准单选按钮，然后单击其下方的下拉列表按钮，选择需要的比较基准选项。在范围选项区域中选择完整项目。
查看比较基准信息：
1、使用项目统计。
2、使用比较基本表。
跟踪项目进程：甘特图视图中，选择一个任务，鼠标放在该行任何位置双击，弹出任务信息对话框，选择常规选项卡，输入结束时间和完成百分比。返回甘特图视图，可看到该任务的进度横条上可以看到行条中间出现的黑线代表完成任务的百分比。
通过更新任务对话框跟踪任务进度。工具-跟踪-更新任务打开更新任务对话框。
创建进度线 microsoft office project 2003 将绘制一条进度线来连接进行中的任务和本应开始的任务，并在“甘特图”中创建一个图表，其中对于落后于日程的工时，顶点指向左侧；对于提前于日程的工时，顶点指向右侧。
实验四项目资源管理与成本管理。
一、 实验目的。
学习利用prroject创建资源列表、资源分配，成本分配及运作等。
二、 实验内容与步骤。
1)创建资源列表。
2)利用资源信息对话框设置资源。
3)编辑资源日历。
4)分配资源。
5)删除和替换资源分配。
6)跟踪资源。
7)成本分配。
8)为项目添加估计成本。
三、 (9)组织成本数据 1、隐藏子任务把鼠标移到想要隐藏的子任务的任何一个域中，在格式工具栏中单击隐藏子任务图标按钮，这时就能把其下的子任务隐藏。如果要再显示子任务，只需要在格式工具栏中，单击显示子任务图标按钮。
10)资源成本视图—资源工作表命令单切换到资源工作表视图。设置资源情况。
实验五跟踪项目进度。
一、 实验目的。
学习利用project跟踪项目进度，跟踪实际成本，跟踪项目资源状况等。
二、 实验内容与步骤。
一)保存或更新计划。
1)保存或更新比较计划。
2)保存或更新中期计划。
3)查看比较基准信息。
4)向比较基准计划或中期计划中添加任务。
二)跟踪项目进度。
1)更新完整项目。
2)更新选定任务。
3)重新安排未完成任务。
4)显示项目的进度线进度线反映项目进度状况，它是根据日期构造的垂直方向上的折线。
总结。在做软件项目管理这个实验前，我什么都不会，对软件项目管理一窍不通，总以为软件项目管理很难，后来做完实验才发现，其实这个实验没有想象中的那么难，在这个过程中我收获了很多，在其中经历了失败，同时也收获了成功，从project的基本操作到跟踪项目进度，一步一步，按照实验指导书慢慢做，通过我不断的努力，最终完成了这个实验，在本次试验中，我学会了project的基本操作，了解建立项目任务与项目中的任务关系，对项目时间管理有了深刻的了解，学会了项目资源管理与成本管理和跟踪项目进度，所以说通过本次实验，我从什么都不懂到对软件项目管理有了深入地了解，收获颇丰。
软件项目管理实验报告
1.了解microsoft project工具的使用和项目管理的相关知识 2.学会用project2007绘制甘特图，掌握以下内容 1 在项目中建立任务 2 输入任务的工期 3 调整任务的层次 4 设定任务之间的关联性 5 建立资源，并将资源分派到任务中 6 建立成本花费表。参考教材p276 282...
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