3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关**、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、员工薪资构成。
月薪=基本工资+绩效工资+岗位工资；
1、基本工资：职称+工龄+学历；
2、绩效工资：本月生产设备总数x每台定额；
3、岗位工资：视不同的岗位而定。
四、生产车间员工绩效考核内容及具体考评人。
考核内容：1、生产定额完成情况；
1）考核是否完全服从公司生产调度？
对不服从生产调度的给予纪律处分，情节严重的将给予经济处罚。
2）考核是否完全按照公司计划生产（包括产品类型、生产进度等）；
如未按生产计划进行生产，有延误的，将按照延误天数的1.5倍工时在本月总工时中给予扣除。
提前并保质保量完成任务的公司将给予适当奖励。
2、完成产品的质量；
1）产品交验合格情况；
产品交验的合格情况，不合格的质检部门不予通过，产品将不予出厂。本月连续两次或以上由于自身原因造成产品不合格并返工的，按照返工部分原材料总额的5%给予罚款。返工产品的**核算一律按照半价计算。
2）工艺标准的执**况；
生产期间，是否按照公司工艺标准进行，对于未按照工艺标准进行生产的，将给予批评或者处分；如造成损失，将按照损失总额的2—5%给予罚款。
3）质保期内设备运**况是否完好。
设备出厂时未达到相关合格标准，生产人员、质检人员均未发现或知情不报，造成设备质保期内运行出现性能故障、其他事故的，公司将逐级追究责任并按照损失总额的2—5%对相关责任人员进行罚款。
具体考评人：
1. 生产定额及生产任务完成情况考核：每天每班工时由部门工时统计人员会同仓库、质检、生产经理进行确认并填写《生产报表》，同时须与《每日生产计划》、《每周生产计划》相对应，进度延迟的要及时改进。
2. 完成的产品质量考核：
1） 生产部自检并填写相应的《产品质量卡》；
2） 生产部自检完成，报质检部和仓库进行相关检验、检查并记录产品检验表，不合格的及时返修不得出厂。
生产部定额明细：见附件《生产部工时定额》
五、考核时间安排。
考核每月开展一次，考核时间为每月的25~次月4日进行。
六、考核实施。
1．收集整理数据：每月25日-30日，绩效考核小组收集整理被考核人的考核相关数据。
3．业绩考核沟通：每月30日-次月1日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4．提交考核**：次月2日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交财务部。
5．整理考核资料：次月2日-8日，财务部指定专人将考核结果整理归类。
6．核算薪酬： 次月8日-10日，财务部根据员工考核得分计算上月员工工资数额。
七、申诉及其处理。
1）被考核人如对考核工作或结果有重大异议，可以向主管领导或总经理提出申诉。
2）综合办会同副总、部门经理等对申诉人的意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核即为最终考核结果，并同时将结果上报公司总经理。
八、附则。1）本制度的解释权归公司综合办。
2）本制度的最终决定权、修改权和废除权归公司总经理办公室。
3）本制度的生效日期为2023年2月23日。
xxxx装备****。
2023年2月26日。
生产部员工绩效考核方案
精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。公司。生产部员工考核方案 一，考核目的 为了提高工作绩效，实现过程的有效控制，及时了解员工工作业绩，检查员工生产和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率。用考核的方式来证明员工的...
生产部员工绩效考核方案
精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。公司。生产部员工考核方案 一，考核目的 为了提高工作绩效，实现过程的有效控制，及时了解员工工作业绩，检查员工生产和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率。用考核的方式来证明员工的...
生产部员工绩效考核方案
精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。公司。生产部员工考核方案 一，考核目的 为了提高工作绩效，实现过程的有效控制，及时了解员工工作业绩，检查员工生产和工作任务指标的完成情况，验证员工的工作能力和业务水平。通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率。用考核的方式来证明员工的...