生产部员工绩效考核方案

发布 2022-04-07 14:09:28 阅读 8847

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***公司。

生产部员工考核方案

一, 考核目的:

为了提高工作绩效,实现过程的有效控制,及时了解员工工作业绩,检查员工生产和工作任务指标的完成情况,验证员工的工作能力和业务水平。通过考核,提高管理水平,提高员工的工作效率。用考核的方式来证明员工的业绩,具有客观性、真实性,从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。

通过考核提高大家的工作积极性,有效地激励好员工,促进公司更快发展!保证公司各项任务的按时完成。

二, 考核对象:

1, 经试用期考核合格的正式员工或经考核能立即上岗的熟练工;

2, 试用期内员工或当月请假超过2周的正式员工当月不参与考核。

三, 考核小组成员:

1,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,即:班组长考核本班员工;

2,生产主管对班组长提供的员工考核资料进行复(审)核,为各岗位员工的最终评估人,对评估结果提出建议并作出批示,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求;

3,绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关**、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。

四,考核程序:

班组长每天根据员工现场实际表现,结合品质部相关的品质记录,对员工进行考评,并将考评结果登入《员工绩效考评表》。每月初(5号前)班组长汇总上月员工实际考评得分,并将考评结果交生产主管复(审)核,主管审核后提交厂长核准。核准后在生产部宣传栏予以通报,同时将副本交行政部用于工资核算。

五,绩效奖金核算:

1, 员工考评基本分为100分,组长根据考评指标(见下表)内容进行扣分或加分,月底汇总当月考评得分,即为被考核者当月的绩效得分。根据公司规定,绩效奖金设定为:计时员工:

400元/月,计件员工:400元/月;

2, 奖金计算方式:

员工绩效奖金:当月考评实际得分/100分*400元。

公司。生产部员工考核方案

六:考核内容/考评指标。

6.1 扣分项目/标准。

公司。生产部员工考核方案

6.2 加分项目/标准。

七,考评申诉:

1,被考评者如对考评结果存在异议,应在公布考评结果当天与组长沟通,若沟通达不成一致,被考。

评者可向车间领导提出申诉;

2,车间主管在接到员工申诉后,一个工作日内对申诉做出最终答复并告知考评者和被考评者。

八,考评结果处理:

1,考评结果作为员工月度奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据之一;

2,每月考评分数的平均值作为年终考评的结果;

3, 被考核者年内出现三次绩效考核分低于60分,则被考核者全年考评为不合格,给予调换岗位或。

辞退处理;4, 年终奖金发放参考。

九,考评要求:

1,凡是对考评结果提出异议的人员,车间应对考核内容予以复查;

2,考评工作严禁弄虚作假、徇私舞弊,一经发现应对主要责任者严肃处理;

3,车间领导和公司行政部对考评工作进行定期检查,发现问题及时解决;

4,每月的考评结果予以张榜公布,并报公司行政部备案;

5,本办法从2023年1月份起试行。

十,附件:1,《员工绩效考评表》

2, 6s车间实施细则。

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