轴承行业员工绩效考核方案

绩效考核是人力资源中最重要的环节，这关系到员工利益分配，好的绩效考核可以激发轴承企业员工的积极性和忠诚度，而不好的绩效考核则会使员工消极工作，埋怨公司，那么绩效考核的方案是什么？

一、员工自评。

月末员工根据考核初期制定的考评标准，结合考核期内各项工作的完成情况，对工作业绩及个人能力态度进行自我打分评价，自评后将《月/季度绩效考评表》（纸质和电子版）提交给主管。《月/季度绩效考评表》电子版内需要有可以证明工作业绩的相关材料，如数据、报表、总结、文案等，而且相关资料要完整。

二、上级主管审核。

月末主管需结合员工的工作完成度（适当结合一下轴承行业的市场**）对员工本周期内工作能力和工作态度进行打分，并对员工自评后的《月/季度绩效考评表》进行打分审核。

注：具体打分流程及规则详见《月/季度绩效考评表》附表1打分规则。

三、确定绩效考评等级。

直接主管要比对员工绩效考核成绩，和绩效评分等级规则，给员工划分合理的考评等级，评定规则见下表。同时，为避免管理人员出现宽厚性和趋中性错误，人力部门需参照常规分布比例对评定结果进行审核，严重不合规者重新进行评分。

四、绩效结果申诉。

员工如对考评结果存有异议：可以先找直接领导进行沟通，解决不了的话可于3个工作日向人力资源部或向隔级领导提出申诉《绩效申诉申请处理表》；人力资源部或隔级领导接到申诉后应立即进行调查和协调，并与2个工作日内，向申诉者答复最终处理意见和处理结果和原因。

五、绩效沟通面谈。

各部门主管需在每月6号前将员工上个月绩效考评结果告知员工本人，并总结出员工在本考核周期内工作的优点和不足，并要对下个考核周期的工作内容进行沟通确认。

总结：一般情况下，公司的绩效考核流程就是这样的，在实际工作中，轴承企业可以根据自己的实际情况进行调整。有些轴承企业会只打分，不进行等级考评，这也是可以的。

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