石油企业薪酬管理分析

发布 2022-02-10 06:44:28 阅读 8820

摘要:为了提高企业的经济效益,促进石油企业的快速发展,必须建立完善的薪酬管理制度,发挥薪酬管理的作用,才能吸引大批的优秀人才加入到石油企业的工作中,激励石油企业员工,提高员工的工作能力。 本文分析了石油企业现行薪酬分配制度中存在的问题,**了加强石油企业薪酬管理对策。

关键词:石油企业薪酬管理问题对策。

中图分类号:c29 文献标识码:a 文章编号:

薪酬制度是人们最关心的也是最敏感的话题,因为它涉及人们的社会生活,涉及员工的切身利益,对调动员工的积极性,推动企业的改革和发展具有重要作用。近年来,石油企业步入了解放思想、深化改革、科学管理、快速发展的**期。在建立完善现代企业制度的过程中,如何解决工资分配平均主义、激励机制不健全等问题,发挥好薪酬分配的激励、约束和保障作用,使薪酬管理体系适应经济环境的发展变化,充分体现“效率优先、兼顾公平”的分配原则,有效调动各类员工的工作积极性,促进企业经济效益的持续增长,是石油企业面对的重要课题。

一、石油企业现行薪酬分配制度中存在的问题。

1、现行薪酬制度刚性系数大, 弹性系数小。

石油企业现行的薪酬分配制度, 几经变革, 现采用的是岗位技能工资制。这种薪酬分配制度表面上具有市场经济的形式, 而实质上仍深深地打上了计划经济的烙印。首先, 工资水平的确定主体是上级主管部门; 其次, 这种分配制度的主体构成部分技能工资, 仍由计划经济体制下的固定等级工资标准套用而来; 新构建的岗位工资部分, 从标准的确定到发放模式, 也是相对稳定, 按月固定发放。

企业按照上级主管部门规定的等级和标准支付各类人员工资。

在市场经济条件下, 企业的其他生产要素配置, 基本实现了市场化。但是工资作为企业生产要素中最活跃的因素,劳动投入的货币表现, 其配置却是非市场化的。薪酬分配刚性系数大, 弹性系数小, 工资水平与企业经济效益的相关系数较低。

员工为了获取工资收入最大化, 其行为模式就是只管在制度工作时间内出满勤, 不关心企业经济效益。在生产中的主要表现是能耗物耗高, 不关心产品成本。更有甚者, 表现为磨洋工, 混钟点。

石油企业薪酬管理分析

摘要 为了提高企业的经济效益,促进石油企业的快速发展,必须建立完善的薪酬管理制度,发挥薪酬管理的作用,才能吸引大批的优秀人才加入到石油企业的工作中,激励石油企业员工,提高员工的工作能力。本文分析了石油企业现行薪酬分配制度中存在的问题,了加强石油企业薪酬管理对策。关键词 石油企业薪酬管理问题对策。薪酬...

企业薪酬管理现状分析

作者 吉英华姜天怡王思文。经营者 2017年第11期。摘要市场经济环境下,企业面临更多的发展机会,但同时也面临着更多的挑战,特别是全球发展一体化的逐步实现,国内外市场的融合,直接造成了今天企业发展较为激烈的竞争环境。而对于企业发展而言,人力资源管理是提升企业核心竞争力的重要方式,更是企业竞争中生存的...

石油企业精细化管理效果分析

作者 杨永飞。商情 2017年第19期。摘要 石油是我国最重要的社会能源之一,对国民经济的发展起着重要的促进作用和决定性作用,我国的石油资源和企业在国家经济中占有相当大的比重,所以大力发展石油经济和繁荣石油企业的发展是为国家造福的必然要求,想让石油企业获得长足而稳定的发展,从企业内部来说就要进行管理...