国有企业薪酬管理研究

作者：张玫。

**：《新一代》2023年第06期。

摘要：随着经济全球化的发展，特别是中国加入wto后，为中国企业的发展创造了诸多发展良机，但伴随而来的还有企业间人才激烈的竞争。科学合理的制定企业薪酬管理制度，充分调动员工的积极性变得至关重要。

薪酬管理在企业的发展中有着不可忽视的作用，是人力资源管理的核心问题，也是留住和吸引人才的关键所在。因此，深入研究我国现阶段企业薪酬管理制度，如何科学合理的建立薪酬考核体系，对提高国有企业综合竞争实力具有重要意义。本**分为两个部分，第一部分，主要说明国有企业薪酬管理制度的基本情况。

第二部分，分析了国有企业薪酬管理存在的主要问题，并针对存在的问题提出相应的对策。

关键词：人力资源；薪酬制度；薪酬管理；薪酬激励。

中图分类号：g712 文献标识码：a 文章编号：1003-2851（2012）-06-0225-01

一、国有企业薪酬管理的主要内容及指标体系。

1.绩效考核的主要内容。

绩效考核是改善企业员工效益的重要途径之一，作为一种有效的企业管理手段，可以更好的评价、激励员工，增强企业活力、竞争力，促进企业发展，提高企业市场地位等，在薪酬管理中发挥着至关重要的作用。

绩效考核一般指员工通过努力所取得的工作结果，包括工作效率、行为，及此行为对组织战略目标实现的影响程度。绩效考核是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察、记录，并在事实基础上，按照一定的目的进行评价，达到培养、开发和利用组织成员能力的目的。

2.绩效考核的指标体系。

绩效考核是薪酬考核体系中一个十分重要，同时也是比较难于解决的问题。绩效考核直接决定了考核的管理目标能否实现。绩效考核指标有多种分类方式，其中最常见的是按其性质分。

一类是可数量化考核指标，通常叫定量考核指标。是直接与工作产出、结果相关的内容，西方人力资源管理专家称之为任务绩效(或财务指标)。包括产品质量、销售数量、成本、产值、利润、重点工作完成情况等具体指标。

定量考核指标属客观性指标。