设定各部门年度总工程任务1000万，净利润在10%以上。以1000万为例，净利润则为100万。完成任务，并且净利润在10%以上，部门经理安净利润的30%拿奖金即60万元。
部门员工安净利润的10%的奖金的80%的部分即16万平均发放，其余20%的部分即4万用于后勤员工奖金平均发放。总经理可按净利润的50%即100万作为自己的分红奖金，净利润的10%即20万用于部门储备**用于紧急只需，净利润的10%
即20万用于部门下一年度的运转资金。
1、部门经理奖金及绩效发放形式。
1）、若上半年完成总任务的60%,600万，净利润在10%以上，则提前发放30%上半年净利润的60%作为奖金即（600万*10%*30%*60%=10.8万，其余的40%待年底视情况发放。若年底完成任务，净利润在10%以上，则发放净利润的（1000*10%*30%—10.
8万）=19.2万，并发放没达到利润在12%及以上月份的放绩效工资。若只完成任务，净利润达不到10%，则只发放放绩效工资，不再发放任何奖金。
若完不成任务，净利润在10%以上，则发放上半年的40%部分的一半即（18万—10.8万）=7.2万的一半3.
6万作为辛苦金奖励，发放绩效工资。
2）、上半年完不成任务则不予以发放奖金。年度决算完成总任务，净利润在10%以上，全年奖金，各未发放月份的绩效工资全部发放。下半年若完成总任务的60%，奖金发放形式同（1）。
2、部门员工奖金及绩效发放形式。
1）、若上半年完成总任务的60%,600万，净利润在10%以上，则提前发放10%上半年净利润的60%的80%作为奖金即（600万*10%*10%*60%*80%=2.88万平均发放。其余的40%待年底视情况发放。
若年底完成任务，净利润在10%以上，则以净利润的（1000*10%*10%*80%—2.88万）=5.12万平均发放，并发放没达到利润在12%以上月份的放绩效工资。
若只完成任务，净利润达不到10%，则只发放放绩效工资，不再发放任何奖金。若完不成任务，净利润在10%以上，则发放上半年的40%部分的一半即（8万—10.8万）=5.
12万的一半2.56万平均发放作为辛苦金奖励，发放绩效工资。（2)上半年完不成任务则不予以发放奖金。
年度决算完成总任务，净利润在10%以上，全年奖金，各未发放月份的绩效工资全部发放。下半年若完成总任务的60%，奖金发放形式同（1）。3、后勤人员的的奖金发放形式。
若上半年完成总任务的60%,600万，净利润在10%以上，则提前发放10%上半年净利润的60%的20%作为奖金即（600万*10%*10%*60%*20%=0.72万平均发放。其余的40%待年底视情况发放。
若年底完成任务，净利润在10%以上，则以净利润的（1000*10%*10%*20%—0.72万）=1.28万平均发放，绩效工资按月发放，若只完成任务，净利润达不到10%或者完不成任务，但净利润在10%以上，则发放上半年的40%部分的一半即（2万—0.
72万）=1.28万的一半0.64万平均发放作为辛苦金奖励。
2)上半年完不成任务则不予以发放奖金。年度决算完成总任务，净。
利润在10%以上，全年奖金全部发放。下半年若完成总任务的60%，奖金发放形式同（1）。
4、各月份部门经理及员工固定工资，绩效工资的发放形式（1）、每月部门收入减去部门成本（除去员工工资）的利润占当月总收入的12%及以上时，在发放固定工资的同时发放当月员工绩效，否则，只发放当月固定工资，绩效工资待年底视情况发放。（2）、年中结算不能完成上半年任务的部门经理，下半年无论当月净利润是否在12%以上则只发放固定工资，绩效工资待年底视情况发放。
5、注意事项：
1）各部门员工固定工资各月不变，绩效工资视工作能力由部门经理与总经理协商制定，底薪，工龄工资，通讯补贴，交通补贴，及证件补贴，工地补助视为固定工资。工地补助济南市内工程30元/天，山东省内济南市外补助50元/天，省外补助60元/天。
2）规范请销假制度，上班迟到扣罚工资20元，外出不请假扣罚工资20元，不请假，不上班视为旷工扣发当天工资。
3）扣发的当年员工绩效工资用于部门**，扣罚的迟到费，罚款，旷工费补充员工餐费。
4）部门员工单据报销有部门经理签字，餐费大于500元以上及其他送礼过节费有部门经理报总经理签定。部门经理报销单据由总经理签批。日常差旅费报销不能多于一个月，工程采购等费用单据不得超过三个月。
5）设总经理奖金，凡当月员工投标能中者奖励200元，作为辛苦费。
6）连续两年不能完成年度任务且净利润在10%一下的部门经理，予以辞退。
本方案自总经理签批之日起生效。
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