—’ｌ七丁’；－经营管理。
齐桂芹。哈尔滨工业大学（威海）外国语学院。
摘。山东威海２６４
要］薪酬激励是人力资源管理的重要方面，面对今日的经济形势，加强薪酬的激励性、合理利用运营成本显得尤为重要。从薪酬构成入手，层层深入，分析两种可操作的薪酬激励模式，从而提高组织的管理效率。
关键词］薪酬；激励性；效率。
中图分类号－ｍｆ文献标识码－ｍａ
文章编号一０１８
等。组织中对团队成员的能力诚信和可靠性缺乏信心的团队成员往往更欢迎基于个人绩效的薪酬制度，采取了更符合员工和团队需要的薪酬制度，避免团队成员的消极怠工或者离职。
计件制是个人奖励的一种最常见的形式，主要依靠对具体目标的考核来进行的，通过客观和主管的标准决定雇员的奖金。管理激励计划是用来对管理人员进行激励的方法，是“在经理达到或超过其部门有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对经理进行的激励＂心ｊ，所依据的考核目标更复杂，奖励的幅度和标准更高。行为鼓励计划是个人奖励的另一种激励形式，是对员工具体的积极行为的奖励，如工作中错误率低、出勤率高等。
行为奖励计划的正确使用能够鼓励积极行为、打击消极行为，形成健康的组织文化，从而提高组织的运营效率。
．１．发挥团队奖励计划的优势。
团队奖励是基于部门范围的激励薪酬方案，奖励方式有班组奖励和利润分成两种形式。这种计划与个人奖励计划相比绩效考核标准更容易设定，从数量和个体差异上要少并且较为简单，有利于激发员工参与公司的管理工作；有利于激发员工参与工作程序的改进；有利于促进员工的合作水平ｏ
．１．组织整体奖励计划。
组织整体奖励计划是在公司超过最低绩效标准时，如利润或根据****计算的公司价值，给员工发奖金。这种方式在操作上较前两个计划更容易，有利于提高企业的整体形象和吸引力，从而吸引更多的人才，为组织整体发展有促进作用，同时给个人也带来了益处，培养员工的组织意识。
．２积极推广自助式、弹**利体系。
在我国许多企事业单位，福利被理解为一种人和人之间无差别的变相奖利，这一现象的直接后果是：缺乏激励性、所得非所欲。目前从全球来看，福利的发放已不仅仅是保障，已经与个人的能力、业绩相关联，形成一种自助式、弹**利体系。
弹**利即雇员可以从组织所提供的各种福利项目中自由选择适合自身的福利。这种体系具有动态化、个性化、优选化等特点，既能起到应有的保障作用，同时可以满足员工的多样化需求目的，也有利于吸引人才，有利于企业的发展。
薪酬是指雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖励，是雇主和员工之间沟通工作效果的一种较为固定和有效的途径。虽然它不是激发员工工作积极性的唯一手段，但却是应用最广和最重要的方法，是对个人工作价值体现的主要形式。薪酬在企业运营成本中占有相当大的比例，如何科学地设计和运用这一手段对提高企业效率至关重要。
．薪酬的构成。
薪酬包括内在薪酬和外在薪酬。内在薪酬是雇员由于完成工作而形成的心里思维形式。当雇员对技术多样性、工作特性、工作意义、自主性和反馈五方面的满意程度都很高时，就会表现为工作积极性高，自主工作的意识强，内在薪酬就表现为上升趋势，从而提高工作效率。
外在薪酬包括货币薪酬和非货币薪酬。其中非货币薪酬指各种保障计划、带薪休假和服务等ｏ
．薪酬的作用。
对于员工来说，薪酬的作用表现为保健性因素和激励性因素。用来维护目前和将来生活所需的工资、固定津贴、社会强制**利和组织内部福利为保健因素部分，而体现在内在薪酬中的内容则表现为激励性因素。保健性因素的提高只能提高员工的安全感和队伍的稳定性，但却不能激发和调动工作热情和积极性，而真正能调动自主工作热情和创造性的是激励性因素，包括奖金、物质和精神奖励、晋升机会、个人价值的实现等。
因此，在薪酬运营成本不变的情况下，薪酬的分配方式不同，取得的效果则会不同，管理效果也因此大相径庭。
．有效地发挥薪酬的激励作用是提高管理效率的最佳途径。
管理的核心是激励，而薪酬是激励的一种主要形式。工资制度是否有效体现在以下几方面：“个人和工作团队对公司的贡献的差别不仅在于他们做的是什么，而且在于他们做得好不好；公司经营的最终结果在很大程度上取决于公司内部个人和团队的工作表现；为了吸引、保留和鼓励表现好的员工，并且公平对待所有的员工，公司需要根据员工的相对工作表现来予以奖励ｏ＂¨
．１建立完善的激励工资制度。
传统的资历工资制度是以职工个人的年龄、工龄、学历、本专业工作年限等因素为依据的薪酬制度，是劳动积累工资，以资历作为加薪的客观标准，使雇员易产生公平感，可以增进同事之间的合作。有利于稳定企业员工，增强员工对企业的认同感和归属感。对雇主而言，这种制度既有利于对工资计划的管理，也不会因偏爱某些人而得罪其他雇员。
目前，在事业单位、教育机构等组织中仍大量存在着这种工资制度，随着经济的发展，这一制度的弊端已暴露出来。资历工资制度不适合于市场经济的竞争要求，在这种制度下员工只要表现一般就可得到同样的加薪。虽然资历工资计划反映了员工价值的增加，但它是间接地来衡量员工的贡献，而不是根据有形的贡献或成功获得与工作相关的知识或技能来衡量员工的贡献。
资历工资限制了雇员的工作热情，建立合理的激励工资制度是解决这一现象的有效方法。激励工资主要有以下三种：个人奖励、团队奖励和组织整体奖励ｏ
．１．充分利用个人奖励计划。
个人奖励是用来奖励达到与其所从事工作相关的绩效标准的员工，其中绩效标准包括质量、工作效率、创新成果、生产力、顾客满意度、安全。
．结束语。提高管理效率是所有管理者追求的目标，而有效地利用薪酬的激励性，能够在相同的运营成本下，收到更高的激励效果。本文通过对薪酬激励性的简单阐述，总结和提出了切实可行的两种激励方法。
这些方法的使用将打破传统的齐步走的管理方式，为组织提高管理效率提供了操作范式。
参考文献－ｍ
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万方数据。科技博览１１８
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