内部控制、薪酬激励与盈余管理。
作者：李岚岚。
**：《经营管理者·上旬刊》2023年第01期。
摘要：以业绩为标准的薪酬激励被认为是解决委托**问题的有效途径。但由于契约的不完善性、管理层的有限理性以及信息不对称性等原因，薪酬激励容易诱发管理层对企业的经营业绩进行操控。
内部控制作为一种权力制衡发展而来的监督治理机制，可以有效的抑制盈余管理的发生，保证财务报告和经营成果的真实性。现有文献在薪酬激励与盈余管理的相关性、内部控制与盈余管理的两两相关性方面的研究较为丰富，但对于内部控制是否可以同时抑制薪酬激励诱发的盈余管理行为，以及三者之间到底存在什么样的关系，将是一个崭新和有趣的话题。
关键词：薪酬激励盈余管理内部控制。
一、引言。2023年berle and means提出所有权与经营权相分离以来，委托**问题成为各界人士关注的焦点。为此，股东必须寻求有效的治理机制来缓解委托人与**人之间的利益冲突，而设计良好的经理薪酬契约被认为是协调股东目标与管理层行为，促使双方利益趋于一致的重要治理机制之一。
然而，理性经济人为获取自身高额利益存在操控企业盈余信息的动机，如操控财务报告等信息发布、滥用企业经营决策、过度实施盈余管理等。内部控制制度作为一种存在于公司内部的监督治理机制，其作用于企业经营活动的方方面面，能够约束员工行为，加强各部门之间信息传递与沟通，在一定程度上可以缩小管理层实施盈余管理的空间，从而降低企业经营风险。著名的《萨班斯法案》的颁布，开创了内部控制制度的先河。
我国于2023年五部委颁布了《内部控制基本规范》，2023年颁布了《内部控制配套指引》，进一步要求上市公司必须对企业的内部控制有效性进行自我评价，并披露内部控制自我评价报告以及聘请独立的第三方会计师事务所對企业的内部控制进行审计。
从政策上看，我国的内部控制制度明确了对企业治理层和经济层的责任体系要求，并且强调了建立有效的、公平透明的薪酬及绩效考核机制；从实施上看，内部控制为防范企业风险，规范企业管理、缓解**成本、促进企业可持续发展产生了深远影响和重大的推动作用。因此，内部控制可以有效缓解薪酬激励诱发的盈余管理行为。
薪酬管理与薪酬激励的策略
仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱 很少有人能否定薪酬在员工激励体系中的基础地位，但也很少有其他人力资源管理活动能象薪酬这样易遭人非议。在国内企业中，很多人提到薪酬便牢骚满腹，似乎每个人对薪酬制度都有一套自己的见解。国外的情况也难以令人乐观，研究表明，在大多数组织中，一半以上的员工对收入表示不满，而且这...
绩效管理与薪酬激励总汇
第二章绩效管理体系设计 3 员工通用项目考核表 3 管理者综合能力考核表 4 示例多个岗位的绩效标准 7 第三章绩效考核者应掌握的技能 9 表3 1 绩效评估准备检查表 9 表3 2 绩效评估会议评价表 10 表3 3 绩效考核面谈表 10 表3 4 员工绩效发展表 11 第四章关键绩效指标 kpi...
《薪酬管理与员工激励》试题
6.福利对员工的吸引力大于基本工资。7.进入某类工作难度越大，通常基本工资也会越高。8 薪酬调查重在了解外部同业的薪酬水平，内部情况的了解不太重要。9.在企业不景气的情部下，减员比降薪更能有效的控制成本，并保证企业竞争力。10.对于处在衰退期的销售人员，企业应该给予丰富的收入以提高其工作士气。四 问...