（二）补充办法：
1、实行内部轮岗制度。随着组织结构的扁平化，内部晋升路线越来越短，晋升空间越来越小，而日复一日重复的工作也不再激发工作热情。在部分岗位实行内部轮岗制度取代阶梯式晋升，不仅可增加工作的趣味性、挑战性，也有助于员工积累丰富的经验，让企业逐步培养出业务的通才。
2、设计个性化教育培训计划。根据员工个人发展方向的需求，设计个性化教育培训计划，对员工来说，公司提供的培训机会是对自身的一种重视，甚至超过对晋升的重视。
3、改善办公设备和工作场所办公环境，有助于员工产生快乐的工作心情。
4、实行带薪休假制度。在少数管理技术骨干中，尽管月月均拿着高薪，但工作任务繁重、工作压力大，已经出现了边际效应，而带薪休假可以帮助员工舒缓工作压力，处理好工作与生活的和谐与平衡。
5、创造良好的团队氛围，增加员工之间的沟通、增加员工对公司管理经营的参与程度，营造“企业为我家”的软环境，提高对工作的快乐感受。
6、营造亲和的文化氛围。良好的人际关系和亲和的文化氛围是企业文化重要的内涵体现，任何制度设计都离不开企业的文化导向，企业关注、倡导什么，在岗位评价、绩效考核和薪酬分配中都要得到充分体现，从而引导员工的行为向企业期望的方向努力。爱护员工、尊重员工、承认员工的劳动和做出的成绩，构建企业上下良好的沟通系统，增强员工的认同感、归属感。
薪酬与企业战略紧密相关，成为推动企业战略目标实现强有力的工具。在如今这样一个人本管理的时代，薪酬管理已不是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程，企业必须树立全新的薪酬管理理念，运用崭新的薪酬管理方法，使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具，让企业保持源源不断的活力。
绩效与薪酬管理理念与制度分析
我于02年进入建设银行工作，从工作至今，主要经历了两次绩效与薪酬管理理念和制度的根本性变革。2004年，建设银行变革为股份制银行前，实行的是行员等级工资制度。员工工资主要由行员等级工资和责任目标津贴两部分构成。行员等级工资是基本工资部分，主要根据工龄 学历 职务等确定。政策规定国有商业银行可以根据自...
公司绩效 薪酬管理理念与制度分析
一 a公司背景 绩效和薪酬管理理念 一 a公司背景介绍 a公司组建于xxxx年，集xxxx生产与销售于一体，形成xxxx及资本经营四大业务板块，a公司现有职工xxxx人，其中高 中级专业技术人员xxxx人，技术工人xxxx人 拥有大 中型施工设备xxxx多台 套 企业总资产 市场营销 年营业收入超超...
商铺物业管理理念
商铺是有计划的商业聚集，对商铺进行 统一管理，分散经营 是商铺区别于其他房地产的核心特点。统一管理 要求商铺必须由代表业主权利的 受业主 开发商委托的管理公司统一管理，没有统一管理的商铺是难以经受激烈的零售业市场竞争。分散经营 是商铺对消费者和经营者间的交易提供场所，商铺的管理者不能直接进行商业经营...