编制：人力资源部。
审核：审定：
批准：二零零六年。
生产旺季期间薪酬激励方案。
一、目的。每天都发生着大量需要协调、沟通、解决的问题，广大干部员工表现出了忘我工作、凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案。
经公司研究决定对在此期间加班的有关管理、加班加点的工作作风及勇于奉献的精神风貌。
辅助等岗位人员进行一定的薪酬激励，特制定本实施方案。
二、原则。分层管理，过程监督，预算控制的原则；1、严格审批，确保实效的原则；2、与业绩挂钩，绩效激励的原则；3三、适用范围及时间1、适用人员范围：
本方案适用于公司所有员工。
车间以及挂靠车间实行计件工资的人员因已实行与任务量挂钩考核发放的计件工资，不再享受；
与市场业绩挂钩的营销系统人员暂不列入此范围，年终根据年度销售业绩与年终奖统一核算；、发放时间：2生产旺季期间。
四、组织结构及职能职责、领导小组1
职责：负责方案的审核、审定、批准；负责方案执行过程中有关问题的决策；负责发放结果的审定、批准。、工作小组2
责：负责政策编制与修订；职。
负责节假日加班人员计划的审核与报批；负责发放过程中有关问题的协调与处理。、公司级检查督导小组3
职责分工：负责公司各单位人员的检查、记录；负责检查、记录过程中有关问题的协调、处理；负责检查结果的汇总、上报。凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案。
事业部级检查督导小组4
各事业部综合管理部部长牵头成立检查督导小组（于月日之前将分组情况分别上报至。
人力资源部、综合管理部）
职责分工：负责本事业部的人员检查、记录；负责检查、记录过程中有关问题的协调、处理；负责检查结果的汇总、上报；负责对其他事业部的监督检查。
负责检查公司综合管理部负责各单位上报的加班工作项目及项目完成情况的审核
各单位加班人员的实际出勤情况。
负责职能部门实际加班人员公司人力资源部负责审核各单位上报的加班人员申请
加班工资的发放，负责各单位实际加班人员的考勤管理与审核。
7负责资金的筹使用进行审核与监督，公司财务计划部负责对加班工资资金的计划、、
措与兑现，负责工资的税务工作。
按照并汇总上报，各事业部综合管理部负责审查本事业部各部门加班人员申请表
核准的实际加班人员发放加班工资。
各事业部各部门负责本部门加班人员名单、加班工作项目计划的上报与审核。9
五、政策标准、发放方式及时间、政策标准1
备注天）/人/标准（元人员类别副部长政行。
科长、副科长管理人员。
一般管理技术人员主任师及以上人员业专。
主管师技术干部主管员。
发放方式及时间2
日之前以现金方式扣税后发放。10每月加班工资在次月。
六、工作程序。
凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案。
加班人员计划的提报：（一）
经直管、主管领导、每周五各部门汇总本部门加班人员计划及工作项目（见附件一）1
审核后上报至本事业部综合管理部；
经一把手汇总各部门上报的加班人员计划及工作项目，各事业部综合管理部审核
批准后上报人力资源部和综合管理部。、加班人员的审批与核实（二）
期间检查人力资源部和综合管理部审查各单位加班人员名单及所提报的工作项目
小组将不定期对加班人员在岗情况进行检查（见附件三）次周一各单位将实际加班人员及工作完成情况分别上报人力资源部和综合管理部进、2行确认；
综合管理部根据检查小组检查结果以及各单位上报情况进行检查确认。人力资源部、加班工资的发放（三）
人力资源部月度汇总各事业部本月实际加班人员名单人力审批后下发，，（见附件二）
之前兑现。10资源部、事业部综合管理部在次月。
七、考核激励。
各级管理部门、各责任人要严格按照职能职责开展工作，如实提报和统计加班人员及。
工作项目计划，对违反规定，弄虚作假者按如下规定进行考核：
考核标准考核内容责任人（部门）序号际实据根。
与事实严重不符，一经查出，对统计统实如各单位统计勤出。
1元，并对统计人员及100计人员负激励人员员人班加报上部门负责人通报批评名单。
对弄虚作假者，一经查出，将取消作工照按。
被举报人加班工资，并对其所在部门部职责开展工作，各部门、事2
业部综合管理部长、所在事业部综合管理部部长分别负严格管理，实事。
元，并通报批评100元、200激励求是若发现记录与事实不符，一经查出，各检查督导实如须必。
3元、100将对小组组长及成员分别负激励小组检查、记录，元，并通报批评50八、附件。
日）加班人员计划审批明细表》月事业部（《附件一：
附件二：事业部薪酬激励汇总表》月年2006《
凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案。
检查、记录表》附件三：
附件一：日）加班人员计划审批明细表月事业部（
主直项作工备。
姓名序号导领管导领管内（目岗位科室部门注。
意见意见容）
批准：编制：审核：附件二：
事业部薪酬激励汇总表月年2006
凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案。
本。加班天数职月薪。
备务科部姓序月月月月酬激合。
注（职室门名号励合计级）
日日日日计。
合计。编制：审核：批准：附件三：检查、记录表。
备检检查、记录中存在的问题被检查督导对象序凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案。
注录、记查岗姓、门部号人及时间位名科室123456789
凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案。
生产旺季期间薪酬激励方案
编制 人力资源部。审核 审定 批准 二零零六年。一 目的。每天都发生着大量需要协调 沟通 解决的问题，广大干部员工表现出了忘我工作 加班加点的工作作风及勇于奉献的精神风貌。经公司研究决定对在此期间加班的有关管理 辅助等岗位人员进行一定的薪酬激励，特制定本实施方案。二 原则。1 分层管理，过程监督，预...
薪酬激励完善的薪酬激励方案
引言 薪酬激励是企业进行员工激励最常见的手段，但是不合理的薪酬结构不但不能有效提高员工的工作积极性，甚至会消减员工的工作热情，造成与激励背道而驰的后果。由此可见，合理的薪酬结构在薪酬激励体系中起着至关重要的作用，人力资源专家 华恒智信认为，薪酬结构比薪酬总额更重要。合理的薪酬结构可以在控制企业成本的...
薪酬激励方案
中海地产股份 北京新华信管理顾问 2013年01月。目录。中海地产薪酬激励方案 1 第一节地区公司奖金方案 1 一 方案设计思路 1 一 方案概述 1 二 奖金核算的原则 1 三 奖金的分类 2 二 项目奖金 3 一 核算方案 3 二 支付时间 4 三 年度奖金 6 一 核算方案 6 二 支付时间和...