一、个人基本工资。
部门负责人按照6000元/月的标准。
其他工作人员待实际招聘时议定。
二、策划类项目当期提成。
部门独立完成项目的，在项目完成、公司收到服务费后的当月，按照项目合同收入的10%奖励部门，相关人员个人所得税可由公司代扣代缴。
项目委托第三方完成的，以项目合同收入的70%为基数，扣除支付给第三方的费用后作为提成基准，按照该提成基准的20%奖励部门（提成基准为负数的，不倒扣，列入部门费用）。
三、融资服务类当期提成。
融资项目成功后收到服务费的，当月按照项目合同收入的20%进行奖励。
服务费分期收取的，按同等比例分期奖励。
四、部门收入的基本开支。
项目收入除支付上述报酬与奖励外，主要开支如下：
1、公司当期提取30%，支付渠道费用（项目由部门自行开发的，该费用奖励给部门）。
2、公司当期提取10%管理费。
3、支付部门策划人员基本工资及相关奖励。
4、部门日常运营费用。
五、利润分配。
部门于每年12月底就收支情况进行统计，如以上费用支付后仍有结余的，视作部门利润。
部门利润次年1月份按照以下方式分配：
1、留存三个月的（部门员工基本月工资+上年度部门平均月运营费用），以维持部门的正常运转。
2、如仍有结余，按照公司︰部门=50%︰50%的比例分配。
如出现亏损或留存不足的，后续开支由公司暂行垫付；部门后期所得收入，优先归还公司垫支的费用。
如部门连续三个月以上亏损，且短期内不能预见经营局面可以改善的，公司可解散本部门，并与相关人员解除劳动合同。
酒店策划部启动方案
阳光卡策划部启动方案。一 架构 架构鉴于当前策划部的工作，需要再配备文案策划一名。以完善策划队伍。要求 具有较好的文学功底，做事认真负责，肯吃苦，要有较强的团队合作能力与沟通能力。二 职能分工 现要策划部一共有两人在工作上必须团结合作，但是仍需具体分工以达到工作速度快。工作效率高。具体分工如下 1 ...
工程部薪酬激励方案
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