江西xx食品集团股份****。
企业经营模式管理咨询项目报告之六。
1、 战略发展部：战略规划与实施、投资、兼并、收购、新业务研发、新产品研发规划、计划管理。
2、 审计部：总部及下属单位年度审计、专项审计、领导离职审计。
3、 财务部：融资、会计、财务预算、资金管理。
4、 人力资源部：人才招聘、培训、工资福利、绩效考核。
5、 综合部：党办、总经办、工会的各项工作，行政后勤，内部宣传，法务。
6、 市场部：品牌管理、贴牌管理、市场策划、市场活动组织、市场调研、竞争对手研究、市场布点研究、产品线规划。
7、 信息部：信息系统与电子商务的规划与实施、系统维护、信息采集与汇总。
8、 国际业务部：国际市场开拓、进出口**。
9、 销售部：办事处管理、销售计划实施、市场开拓、订货、销售信息收集。
10、 各地办事处：辖地销售渠道开发，批发市场柜台管理，超市、商场铺货，回款，终端大客户开发和维护，仓储管理。
11、 技术部：农副产品育种、种植、养殖、加工、贮藏保鲜技术研发，农业高科技实施，生产标准制订，质量检测管理，管理质量和产品质量认证，外围技术专家开发与维护，提供与组织技术服务。
12、 生产部：下属企业和部门生产管理、生产组织、原料采购组织、发货组织。
13、 采购部：外围原料、包装采购及采购品包装，采购运输、发货运输组织，包装产品提供。
1、集团营销副总裁：
主要职责：主抓市场营销、国内销售、国际市场开拓、进出口**、信息化与电子商务建设。
学历与专业：本科或以上学历；营销、食品、农业、管理，或相关专业。
工作经验：五年以上市场营销工作经验，三年以上大型或外资企业中高层管理背景，优先考虑有农副产品或食品企业工作经验者。
关键能力：具备战略眼光，思路清晰，极强的营销规划能力；极强的国际营销组织能力；很强的市场策划能力，市场活动组织能力；销售组织和渠道开发能力；精通市场营销理论；熟悉农副产品和食品营销知识；良好的协调能力、决策能力、计划能力、市场应变能力、文字表达与口头表达能力。
2、集团**与技术副总裁：
主要职责：主抓生产组织、采购、质量控制、产品标准与检测、产品认证。
学历与专业：本科或以上学历；食品、农业、生产管理，或相关专业。
工作经验：大型或外资农副产品、食品或相关企业五年以上工作经验，三年以上中高层管理背景。
关键能力：具备战略眼光、农业高科技眼光；对农业产业链有系统认识；熟悉农副产品和食品知识；精通采购和生产管理，很强的生产和采购组织能力；计划能力；协调能力；沟通能力。
3、集团内部管理副总裁：
主要职责：主抓人力资源、公司内部管理。
学历与专业：本科或以上学历；企业管理，或相关专业。
工作经验：大型或外资企业中高层管理工作五年以上工作经验。
政事务；较强的组织协调能力；沟通能力；文字表达和口头表达能力。
4、战略发展部总经理：
主要职责：组织并开展战略规划与实施、投资、兼并、收购、新业务研发、新产品研发规划。
学历与专业：本科或以上学历；金融、管理、食品、农业、经济，或相关专业。
工作经验：五年以上战略管理或投资管理工作经验，优先考虑有农副产品或食品企业工作经验者。
关键能力：精通企业管理、金融、投资专业知识；熟悉农副产品和食品行业知识；具有独立分析判断能力；战略思考能力；谈判能力；投资管理能力；新业务开发组织能力；产品发现能力；规划能力；沟通能力；文字能力。
5、市场部总经理：
主要职责：组织并开展品牌管理、贴牌管理、市场策划、市场活动组织、市场调研、竞争对手研究、市场布点研究、产品线规划。
学历与专业：本科或以上学历；营销、管理、食品、农业，或相关专业。
工作经验：五年以上市场营销管理经验，优先考虑有农副产品或食品企业工作经验者。
关键能力：极强的市场策划能力，市场活动组织能力；精通市场营销理论；熟悉农副产品和食品知识；计划能力；文字表达与口头表达能力。
6、销售部总经理：
主要职责：组织并开展办事处管理、销售计划实施、市场开拓、订货、销售信息收集。
学历与专业：本科或以上学历；营销、食品、农业、管理或相关专业。
工作经验：五年以上销售管理工作经验，优先考虑有农副产品或食品企业工作经验者。
关键能力：极强的销售组织和渠道开发能力；熟悉农副产品和食品市场；熟悉市场营销理论；极强的谈判能力；协调能力；计划能力；应变能力；口头表达能力 ；人际能力。
7、采购部总经理：
主要职责：组织并开展外围原料、包装采购及采购品包装，采购运输、发货运输组织，包装产品提供。
工作经验：五年以上采购**或物流管理工作经验，优先考虑有农副产品或食品企业工作经验者。
关键能力：极强的货源开发能力；熟悉农副产品和食品行业；极强的采购组织能力、谈判能力、发货组织能力；协调能力；计划能力；应变能力；沟通能力 ；人际能力。
组织结构与薪酬激励方案
ss食品集团股份 企业经营模式管理咨询项目报告之六。编写于2002年9月8日。ss食品集团股份 筹备组。北京yy企业管理咨询公司。目录。ss食品集团股份 组织结构图 1 ss食品集团股份 销售队伍结构图 2 ss食品集团股份 各部门主要职能 3 ss食品集团股份 管理团队建设 4 ss食品集团股份 ...
薪酬激励完善的薪酬激励方案
引言 薪酬激励是企业进行员工激励最常见的手段，但是不合理的薪酬结构不但不能有效提高员工的工作积极性，甚至会消减员工的工作热情，造成与激励背道而驰的后果。由此可见，合理的薪酬结构在薪酬激励体系中起着至关重要的作用，人力资源专家 华恒智信认为，薪酬结构比薪酬总额更重要。合理的薪酬结构可以在控制企业成本的...
薪酬激励方案
中海地产股份 北京新华信管理顾问 2013年01月。目录。中海地产薪酬激励方案 1 第一节地区公司奖金方案 1 一 方案设计思路 1 一 方案概述 1 二 奖金核算的原则 1 三 奖金的分类 2 二 项目奖金 3 一 核算方案 3 二 支付时间 4 三 年度奖金 6 一 核算方案 6 二 支付时间和...