基层员工薪酬激励方案

一：基层员工现状分析。

基层员工队伍不稳定，熟练工流失率增加，新员工难招聘，新员工难以很快适应工作要求；基层员工整体士气低落，做一天和尚撞一天钟，企业文化难以贯彻到基层员工。

二：挖掘基层员工需求。

基层员工来自不发达地区的县城/

基层员工薪酬激励方案。

一：基层员工现状分析。

二：挖掘基层员工需求。

基层员工来自不发达地区的县城/乡下，文化水平偏低，生活压力较大，到完全陌生的城市打工，辛苦赚的工资百分之六十以上要支付生活开销。

根据马斯洛需求模型分析，他们最大需求在安全需求和社交需求之间，自我实现需求。

尊重需求。社交需求(爱的需求和归属需求)

安全需求。生理需求。

马斯洛需求理论模型。

1: 安全需求。

1.1:稳定保障每月固定工资收入，尽量能包吃包住，如果有企业包吃包住，在同等条件下，会优先选择包吃包住的企业。能交五险一金企业。

1.2.对加薪和奖惩特别敏感，50元都特别敏感，所以企业在这些方面要严格制定***，什么是需要处罚，要严格清晰界定出来，并不断教育基层员工，否则很容易引起员工关系紧张，处罚不是目的，只是个手段，尽量少采用处罚手段，即便要采用，也要严格划定界限，并不断教育员工和考核员工为辅助手段。

1.3.期待有额外奖金，补助，津贴等，基层希望在自己非常努力工作的同时，能得到自己满意的奖金，希望在高温，天寒，或者工作环境有噪音，粉尘，高温，危险作业情况下，或甚至可能会患有职业病工作情况下，基层员工希望能得到一些额外的补助。

要求公司有非常明确的绩效考核机制，以这个为基础，才能体现公平公正，才能激发确实努力的员工得到肯定。

1.4.期待公司福利政策好，免费的来往班车，过年过节发放员工过节费，比较灵活带薪婚丧假，带薪病假，带薪事假。

2:社交需求。

2.1:期待受到直接主管，部门经理，公司高层，公司人力资源部门关爱。

当员工在工作中遇到困难的时候，公司的直接主管能立即帮助解决；

当员工在工作中带有情绪的时候或者不满的时候，公司的直接主管能帮助开导排解，让员工重新调整心态正常工作。

当员工做出成绩时候，希望得到肯定和表扬，直线主管，部门经理都要给予奖励和表扬，人力资源部要大力配合直线部门做好工作，公司高层要给予肯定。

当员工做出过错时候，直线经理有不可推卸责任，这个时候要就问题来解决，按照公司规章制度，酌情考虑个人实际情况给予处罚，过错重大甚至开除时候，人力资源部和直线经理也要做好员工关系管理，处理问题要综合考虑，不能机械呆板，粗糙生硬。否则容易引起员工关系的矛盾和激化，造成一些不可挽回的恶性事件。

2.2 期待能生活丰富多彩，除了工作之余，能有丰富的业余生活，例如打球，看电影，看书，ktv，跳舞等等。

人力资源部和行政部要拟定好方案，报批公司高层审批。

2.3期待能带薪休假，能带薪旅游一次或更多。让员工感受到自己就是企业的不可缺少的一分子，增强基层员工的归属感。

三：基于上述分析解剖，从大的方向上制定：

1：严格发放工资的时间，如遇休息休假，只会往前调整，并且确保万无一失。

2：完善奖金，补贴，津贴制度，并且发放的时间严格执行，绝不拖延发放时间。并且予以公开透明化，让每一个基层员工都能清清楚楚明明白白。

3:灵活多样的带薪休假，婚丧假，病假，事假，申请简单，程序不复杂。

4：建立完善绩效考核机制，考核基层员工项目不能过多，最多不超过5项，在不同时段考核侧重点不同，并积极在考核之前和基层员工就目标达成共识，要求基层员工给予企业承诺，然后贯彻执行下去。

5：配套的薪酬体制，体现公平，公正，合理和谐。对于奖惩和奖励这一块，要特别严格界定出来，我们就是要奖励高绩效员工，惩罚违章，重大过错的员工，绝对不能含混不清。

否则失去公平性，从而激励反儿变成了挫败员工积极性的双刃剑。

6; 加强中层领导的业务能力知识，沟通技巧提高，领导水平增强，培训为主要提升手段，并且在考核中层领导把基层员工绩效平均值作为一个考核的重点。还有以基层员工给直线经理考核的分数将会作为另一个考核的重点。

7：公司高层要重视关心基层员工生活和工作，要求人力资源部制定出具体方案。

7: 密切关注基层员工工作热情和态度，提出应对措施来调整。

四：落实到具体方案上，人力资源经理提出几点：

1：建设员工活动中心，活动中心有各种球类，棋牌室，象棋等等，小型书报书刊阅读中心，如果没有条件建设活动中心，也要根据场地有选择安排下课余生活，例如篮球，羽毛球场地和器材；

每个季度给予员工发放电影票一张；

遇到寒暑给予每个月补贴；

特殊工种给予特殊补贴；

每个员工生日当天由部门经理亲自将蛋糕发放给员工手力，并祝员工生日快乐！

公司给予做满三个月员工当地超市购物卡一张，卡中含有200元。做满六个月，卡中含有500元，做满一年卡中含有1200元。

工龄超过一年的，工资含有工龄工资每个月50元。超过两年的，工龄工资70元。

每年三节，员工发放粽子，月饼，过年时候公司将要在过年前20天向每个基层员工的父母亲住址寄送干货6样500克上等级别：黑木耳，香菇，粉丝，墨鱼，黄花菜，板笋。并致上新年贺卡和总经理感谢信！

每年一次带薪异地旅游，时间5天；

对于每个月考核的优秀员工张贴标榜，一年累计评定为10次优秀员工的，无重大过错或严重失职的员工，颁发特等奖，由公司总经理亲自颁发。这个在员工比例为百分之一；

一等员工，百分比为三，一年累计评定为8次优秀员工的，无重大过错或严重失职，颁发一等奖，由公司总经理颁发；

以次类推方法，2：加强岗前培训和岗中培训，具体方案根据不同公司制定；

3；积极开辟基层员工反馈平台，以公司内部系统或者电子邮件，信箱方式收取。

4：积极鼓励员工提出改善工作方案和流程，一经采纳，给予特别奖励，并将作为考核分数体现出来基层员工薪酬激励方案。

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员工薪酬激励方案范例

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