基于激励导向的薪酬管理研究

作者：佟晓慧。

**：《中小企业管理与科技·下旬刊》2023年第11期。

摘要：当今形势下，人力资源作为一种至关重要、不可忽视的资源，必然引起每一个企业的足够重视。而构建一个合理高效的人力资源管理体系进程中，有些因素是起到非常关键作用的，它不仅影响到人力资源管理的效果，而且还会关系到企业综合水平及业绩结果，比如薪酬管理就是其中一个。

薪酬管理不仅仅是单方面影响和关注的问题，它牵动的是企业高层管理者和员工的共同神经和利益。

关键词：薪酬管理激励导向。

1 薪酬的内涵。

1.1 薪酬的概念。

传统的薪酬概念一般可以有以下解释：员工所付出相应的时间、能力、知识等贡献，但并不是无偿付出的，最终是要换取一定的价值相对等的回报。但是随着时代的发展和人们意识的进步，产生了现代意义上的薪酬概念，表述如下：

作为一个企业必须认同在企业目标及利益实现过程中付出相应贡献的劳动者，而且会约定定期或者是不定期的给予他们相对等价值的酬金，表现形式一般是以法定货币的形式体现。

薪酬包括：岗位工资、年终奖、人力资本持股、职务消费及福利补贴。奖金分考勤奖金、效益奖金、项目奖金和红包等。

1.2 薪酬构成的基本要素。

1.2.1 基本薪酬。

基本薪酬通常意义上的理解就是企业应该根据员工为企业所付出的劳动或技能的多少和创造价值的大小，这一部分作为员工主要的收入内容，必然应该是具有稳定性的、定期的基本回报的特点。

在企业薪金报酬整个体系中，它是最为基础的收入报酬。由于企业人力资源在企业中的不同性质，因而其基本薪酬的表现形式也大不相同。

1.2.2 可变薪酬。

可变薪酬和基本薪酬最大的区别是它融入了奖励回报一个动态核心组合。所以对于静态的一成不变的薪酬来说，它为企业达成更高层的业绩指标起到更大的吸引力和激励力。通过动态可变的薪金模式，企业可以根据自身的企业发展动态和情况，在带动员工工作热情的前提下，以提高整体企业业绩的目标下控制成本满足员工。