激励导向下的企业薪酬管理体系建设

作者：王聘磊。

**：《今日财富》2023年第27期。

随着国民经济的不断增长，科学技术的不断创新，市场企业发展得到了质的飞跃。薪酬管理体系建设作为现代企业经营管理过程中的重中之重，是一项必不可缺的关键内容，直接关系到企业优秀人才的引入和培养效果，能够充分激发员工的工作积极性和主动性。因此，市场企业管理人员必须树立起先进的工作理念，有效强化企业薪酬管理体系的优化改善工作。

本文将进一步对激励导向下的企业薪酬管理体系建设展开分析与**。

当前是一个经济全球化时代，企业发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。企业要想在竞争激烈的经济市场上脱颖而出，就必须不断提高自身的竞争力和影响力，吸引培养更多高能力、高素质人才。基于此，现代企业必须加强薪酬管理体系建设工作，薪酬管理工作水平直接决定了员工日常工作的积极性，企业要结合员工的相关需求，以激励为导向采取有效的薪酬管理改进措施，实现对员工工作的科学激励，从而促进企业建设稳定持续地发展。

一、激励导向下企业薪酬管理体系的设计原则。

在知识经济时代中企业人才已经成为了企业在激烈市场环境中的核心竞争力。在这一情况下企业薪酬管理体系必须要充分发挥护理作用，以调动企业员工的工作积极性与工作热情。在激励导向下，企业要想确保自身设计出来的薪酬管理体系得到全体员工的认同，有效发挥出一定的薪酬激励作用，促进各项工作环节有条不紊地进行，就必须科学遵循几方面设计原则内容：

1）确保内外部薪酬发放公平性。在薪酬管理体系建设过程中，相关工作人员首先要充分保障薪酬的公平发放，只有这样才能够促使每个员工对该项工作产生较高的认同感，薪酬体系设计人员要结合不同岗位工作内容和市场相同岗位薪酬情况，合理明确薪酬发放数目，以此来达到稳定员工工作情绪的目的；2）构建完善绩效机制。在薪酬管理体系设计过程中，相关工作人员要有效构建出完善的绩效机制，合理控制薪酬差距，确保在内外部营造出良好的工作竞争氛围，以绩效考核激励方式充分调动起员工工作的积极性，促使员工加强自主学习，提高工作执行能力；3）拓展员工晋升渠道。

在企业薪酬管理体系设计中，设计人员不能仅仅只是关注到员工实际发放薪酬水平，而要在激励导向下，积极拓展员工职位晋升渠道，激励员工努力工作表现争取在企业获得更高的行政地位，以此来获得更高薪酬和他人尊重。

二、激励导向下的企业薪酬管理体系建设策略。

一）优化改善岗位薪点工资制度。

在激励导向下，现代企业要制定出以绩效为侧重点的组合岗位薪点工资制度，不仅要注重提高企业员工绩效考核激励的力度，还必须充分考虑到不同工作岗位员工的薪酬情况。这样一来不仅能够完成员工薪酬合理配置与企业创造经济效益的有效对接工作，还可以提高广大员工在企业这个大家庭中的凝聚力和向心力，促使员工以更高昂的激情投入到具体岗位工作中。与此同时，薪酬管理体系设计人员要注重不同岗位员工实际薪酬发放差异性的具体表现，通过严格按照员工日常工作表现的绩效考核情况展开薪酬公平发放，这样能够最大程度提高薪酬激励作用，设计人员要科学控制好员工绩效工资与激励程度之间的比例关系，通过与不同部门岗位工作人员进行密切交流沟通，准确获取员工的反馈意见，以便设计出更加合理的员工薪酬绩效激励体系。

二）科学构建薪酬制度调整机制。

在激励导向下，薪酬管理人员要加强对薪酬制度调整机制的建立工作，需要优化调整的内容主要涵盖了以下几方面内容：1）员工工资等级必须坚决采取以实际部门岗位为调整标准，当某名员工在企业工作岗位中发生变动，那么该名员工的工资薪酬具体执行标准就需在下月起严格按照变动后的工作岗位规定执行具体工资；2）根据员工绩效考核结果，优化调整员工实际薪酬。为了更好完成企业的薪酬激励机制构建工作目标，企业薪酬管理人员在薪酬管理体系设计中，必须充分发挥出员工绩效考核工作的价值作用，对于那些工作表现优秀、绩效完成突出的员工要定期进行薪酬优化调整，适当提高这些员工的工资报酬，这样有利于激发全体员工工作积极性。

三）合理设置激励导向下的弹**利机制。

激励导向下的企业薪酬管理体系建设

企业薪酬管理体系

企业薪酬管理体系诊断

企业薪酬管理体系设计难点

其他用户还读了