作者：周华卢旎。
**：《财经界·学术版》2023年第07期。
摘要：薪酬是一个现实问题也是敏感问题，因为它涉及到每一个人的切身利益。准确把握薪酬管理中的公平原则，特别是内部公平评价。
在薪酬体系构成中，充分考虑激励因素，关注员工的心理预期，调动积极性，使激励效果最大化。
关键词：薪酬管理公平原则激励功能。
薪酬是企业（或组织）对它的员工给企业（或组织）所做的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学时、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢。其实质是一种公平的交易或交换。从市场角度来看，薪酬是人力资源价值的市场形式，或称“人力资源**”；从分配角度看，薪酬是企业对员工人力资本要素贡献的回报，一般称作“劳动报酬”。
企业薪酬通常有下列三部分组成：（1）工资；（2）奖励；（3）福利。另外，员工持股、股权激励、**期权等的形式也在充实着企业的薪酬制度。
在现阶段，分配原则是“各尽所能，按劳取酬”，也就是按贡献分配，其本身隐含着等价交换的内容。**十六大报告提出了“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则”，对企业的薪酬制度产生重大影响。
薪酬的功能实质上就是能吸引来、保留住和激励起企业所需的人力资源。吸引、保留、激励三者是一致的，就是薪酬的激励功能，或者称为薪酬管理的目标——即吸引和留住组织需要的优秀员工，激发起员工的良好工作动机，提高工作所需要的技能和能力，鼓励他们创造优秀绩效的热情。
一、合理健全的薪酬制度的要素。
1．补偿性要求能够补偿员工恢复工作精力所必要的衣、食、住、行费用，以及补偿员工为获得工作能力以及身体发育所先行付出的费用。
2．公平性企业员工对薪酬分配的公平感，也就是对薪酬发放是否公正的判断与认识，是设计薪酬制度和进行薪酬管理时的首要考虑，因为员工对企业薪酬分配是否公平的看法，将直接影响到他们工作的积极性。
薪酬管理与薪酬激励的策略
仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱 很少有人能否定薪酬在员工激励体系中的基础地位，但也很少有其他人力资源管理活动能象薪酬这样易遭人非议。在国内企业中，很多人提到薪酬便牢骚满腹，似乎每个人对薪酬制度都有一套自己的见解。国外的情况也难以令人乐观，研究表明，在大多数组织中，一半以上的员工对收入表示不满，而且这...
薪酬管理中如何构建薪酬激励机制
1人力资源薪酬管理存在的问题。1.1人力资源薪酬管理体系缺乏规划。在实践中，工资管理制度是一项固定且长久的工作内容，由于人员的变动，薪酬管理也会出现了较大的变动。根据工作职责和企业的发展的不断调整，工资激励政策更加需要根据企业的需要和目标不断进行调整，形成适合企业发展的薪酬管理体系，才能使企业良性 ...
绩效管理与薪酬激励总汇
第二章绩效管理体系设计 3 员工通用项目考核表 3 管理者综合能力考核表 4 示例多个岗位的绩效标准 7 第三章绩效考核者应掌握的技能 9 表3 1 绩效评估准备检查表 9 表3 2 绩效评估会议评价表 10 表3 3 绩效考核面谈表 10 表3 4 员工绩效发展表 11 第四章关键绩效指标 kpi...