员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。
给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。
一、激励措施。
1、目标激励。
通过推行目标责任制，使工作指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。
2、示范激励。
通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。
3、尊重激励。
尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。
4、参与激励。
建立员工参与管理、提出合理化建议的制度，提高员工主人翁参与意识。
5、荣誉激励。
对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外**上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。
6、关心激励。
对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。
7、竞争激励。
提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。
员工考核激励方案
1.人员的考核分为自行评分 初核 复核三步，初核由该员工的直接上级 门店 评定，复核由分管经理评定。最终考核分数为自评占10 初核分占60 复核分占30 3.季度考核时使用 绩效考核表 根据所列考核项目及评分标准将分值填入对应栏中。填写完分数后，各级评分人要填写自己的真实姓名。4.年度考核时除填写 ...
员工考核激励方案
为了深化公司人事制度改革，加强员工考核管理工作提高员工工作积极性和员工竞争力，从而准确 客观的评价员工履行岗位职责和工作任务的情况，特制定本制度。一 考核的目的和用途。绩效考核 以下简称 考核 为了深化公司人事制度改革，加强员工考核管理工作提高员工工作积极性和员工竞争力，从而准确 客观的评价员工履行...
激励员工的奖励方案 员工考核激励方案思路
激励员工的奖励方案。员工考核激励方案思路。员工考核激励方案思路。绩效考核。基本所有公司都会用绩效考核方法来判定员工对企业的贡献大小。一般的公司都单一采取kpi考核制度来对员工的企业贡献值做考量，但是，一味强调关键指标，追求产值最大化，就会出现官僚作风 个人居功自傲的现象，导致kpi评分流于形式。这恰...