对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。
效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。
五、企业文化激励。
制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。
任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。
效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。
六、绩效激励。
目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。
七、负激励。
对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。
效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。
员工激励方案
手袋台面车位工资改革方案。工资制度 基本工资 全勤奖 年资奖 职位补贴 超产奖。1 总工资 1500元 元至1800元 月，必须达到目标产量105pcs 人 月。2 含全勤奖 60元 月。3 含年资奖 50元 月至300元 月。4 含职位津贴 待确认。5 含超产奖 待确认。工资制度说明 1 必须达到...
员工激励方案
激励 二字有 激发 和 鼓励 二层含义。激发 是指充分地调动员工的潜能，做一些原来他不曾做过的或不敢做的事 鼓励 是指认可他已经完成的工作或取得的成绩。我总结下常常用的激励的方法如下 一 目标激励 由酒店制订部门销售计划对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮...
员工激励方案
2017年员工激励方案。为有效激励员工积极促进公司提升效益，能够让各部门 各岗位各司其职，实现有效工作，共创公司佳绩，现特对公司整体考核 激励机制作如下调整。一 绩效激励政策。对目前的绩效工资进行调整，绩效工资不在按照以往的模式计发 个人出的5 与公司补贴的8 而是全员与公司的季度销售业绩挂钩。具体...