员工转正考核方案

新员工转正考核方案。

一、考核目的。

为了检验新员工在试用期内的学习成果和适应能力（应掌握的基本技能、专业技能及岗位胜任能力），并作为员工转正、定岗调薪、劳动关系签订与解除的依据，特制定本方案。

二、考核对象。

已满试用期需转正新员工。三、考核内容及方式。

此次考核主要包括转正审批、笔试和民主评议。?1.转正审批。

员工由综合管理部领取《员工转正审批单》，并填写试用期期间的具体工作完成情况、对公司发展的建议及自我评价，交由部门负责人。2.笔试。

考核内容包括公司规章制度、岗位职责、专业基础知识、安全知识等。3.民主评议。

根据员工平时表现，采取所在部门人员无记名测评、打分方式进行。

四、考核流程。

1.考核由综合管理部牵头组织，其它部门配合的形式进行。《转正审批单》由各部门领导审批后上报；笔试由公司统一组织考试；民主评议生产部员工由生产部已转正员工进行测评，其他部门员工由办公楼已转正员工进行测评。

3.笔试和民主评议结果由综合管理部进行阅卷统计。笔试70-80分为合格、80-90分为良好，90分以上为优秀；民主评议综合评分在70-80分为合格，80-90分为良好，90分以上为优秀，70分以下为不合格。

4.各部门负责人、分管副总结合员工在试用期期间的工作表现、接受能力审查转正申请并签字，审查意见分为同意、暂缓及不同意。

5.考核以上各项内容均通过者予以转正，并按要求签订劳动合同、定岗定薪；未通过者经公司研究后另作通知。附表一：《员工转正审批单》附表二：《民主测评表》

公司名。年月日。

附表一：员工转正申请审批表。

年月日。姓名试用期转正申请（含工作总结、对岗位认识、对公司发展建议）

学历岗位。入职时间。

转正申请（含工作总结、对岗位认识、对公司发展建议）

部门负责人。

班长）意见。

同意。暂缓不同意。

分管领导意见公司领导意见。

同意。暂缓。

不同意。附表二：

员工民主评议表。

年月日。综合评分。

姓名项目。优良。

思想品德（25分）工作能力（40）分廉洁自律（10分）工作态度（25分）

100分）一般。

较差。优良。

一般。较差。

廉洁。不廉洁。

积极。一般。

消极。需要说明的问题：

说明：1、根据被评议人员的实际情况，在思想品德、工作能力、廉洁自律、工作态度各栏中打分；2、本表由参与考核人员填写（打印后用蓝、黑色签字笔填写）。3、民主测评子项思想品德0-5分为较差，6-15分为一般，15分以上为优良；工作能力0-10分为较差，11-30分为一般，入评议分值。

31-40分为优良；廉洁自律不廉洁者得0分，廉洁者视情况打分，工作态度0-5分为消极，6-15分为一般，15分以上为积极。请在对应栏中填。