一、考核目的。
1、为公司选拔更优秀、更适合的人才。
2、对员工试用期工作的肯定和认可。
3、帮助员工提升自己，优化公司人才结构。
二、考核内容；
1、理解公司文化。
2、明晰公司机关的组织架构。
3、公司机关各部门的核心职能。
4、清楚房地产开发流程。
5、清楚公司中长期发展目标。
6、清楚公司的核心业务、主营业务及特色业务。
7、了解公司近期项目与自己的定位。
8、个人愿景与企业愿景。
9、员工的职业生涯规划。
10、人力资源部提供由其他任职同事填写《转正员工考核表》，作为员工转正考核的依据之一。
见附一）三、考核方法：
1、员工的考核。
1） 面谈法；
1）、由人力资源主管与转正员工进行面谈。
2）、面谈主要内容——（见员工考核标准——二、考核内容1-9项）
（2）360考核法：员工自我考评、主管部门领导考评、同事考评、人力资源考评意见、总经理决定。
1）、员工自我考评——提交个人述职报告。
2）、 主管部门领导对本部门员工考评；
a、个人工作计划的完成情况。
b、部门工作如何开展。
c、部门日常事务处理能力。
责任心。 目标-计划在手。
做事轻重缓急。
复杂问题简单化。
每天创新一点点。
d、遵守公司各项管理制度。
日常考勤情况（值日、值班）
按时参加公司组织的培训。
3） 同事互评法；
1）、人力资源部提供《转正员工考核表》。
2）、由公司同事给转正员工打分。
综合得分： 120分以下考核不及格。
120分—140分中
140分—170分良。
170分—200 分优。
3）、综合管理部做最终统计。
4）、综合管理部将统计结果交付人力资源主管。
4） 人力资源主管意见；（见附二）
5） 总经理决定。（见附二）
2、部门负责人的考核。
1） 面谈法；（同上）
2） 同事互评法；（同上）
3） 人力资源主管意见；（见附二）
4） 总经理决定。（见附二）
四、考核流程：
1. 试用期员工试用期满后提交个人述职报告。
2. 提出转正员工填写《转正审批表》，上呈隶属部门主管，由部门主管提交人力资源部。
3. 人力资源主管和提出转正员工面谈。
4. 同事互评——《转正员工考核表》填写（见附一）
5. 综合管理部进行《转正员工考核表》分数统计、统一存档，同时向人力资源主管提交统计结果。
6. 人力资源主管通过员工所在部门主管了解员工日常工作状况。
7. 人力资源部主管评定意见。（见附二）
8. 总经理办公室评定意见。（见附二）
9. 试用期员工考核达到转正标准者由人力资源部进行审批并办理有关手续。
10. 试用期员工考核未通过转正标准者，则进入双向选择期：
1）选择继续试用期；
2）在试用期间，公司会根据员工表现决定是否留用。
员工转正考核方案
新员工转正考核方案。一 考核目的。为了检验新员工在试用期内的学习成果和适应能力 应掌握的基本技能 专业技能及岗位胜任能力 并作为员工转正 定岗调薪 劳动关系签订与解除的依据，特制定本方案。二 考核对象。已满试用期需转正新员工。三 考核内容及方式。此次考核主要包括转正审批 笔试和民主评议。1.转正审批...
员工转正考核方案
新员工转正考核方案。一 考核目的。为了检验新员工在试用期内的学习成果和适应能力 应掌握的基本技能 专业技能及岗位胜任能力 并作为员工转正 定岗调薪 劳动关系签订与解除的依据，特制定本方案。二 考核对象。已满试用期需转正新员工。三 考核内容及方式。此次考核主要包括转正审批 笔试和民主评议。1.转正审批...
新员工转正考核
入职员工转正考核。一 考勤 满分90 1 考勤满勤 不迟到不早退 90分。迟到一次扣1分月累计3次以上扣3分。无故矿工一次扣3分。月累计2天扣以上开除。二 卫生 满分90，住宿的员工加30分 1 车间，30分。1 例行卫生打扫。无特殊情况不参加集体劳动者，每次扣3分，三次以上 含三次 扣15分 在劳...