被评价人姓。
名评价指标。
部门。岗位。
评价得分。各级评分档及评分参照标准。
20分沟通、实施/研发能力和方案撰写能力很强，熟练掌握电力业务背景，引导和控制能力很强。
15分沟通、实施/研发能力很强，有一定的方案撰写能力，熟练掌握电力业务背景，有一定的引导和控制能力。
10分沟通、实施/研发能力一般，方案撰写能力一般，初步掌握电力业务背景，有一定的引导和控制能力。5分沟通、实施/研发能力很差，方案撰写能力比较差，电力业务背景不了解，引导和控制能力很弱。15分理解力极强，对事务判断（原则性把握）极正确，处理力极强。
12分理解力强，对事务判断（原则性把握）正确，处理力强。
8分理解、判断力（原则性把握）一般，处理事务不常有错误。
5分迟钝、理解判断力（原则性把握）弱，经常无法处理事务。
15分工作效率高，完成任务速度快，质量高。12分工作效率较高，能及时保质保量完成任务。8分工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量。
5分工作效率低，经常完不成任务，质量差。15分与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。12分爱护团体，常主动协助别人。
8分仅在必须要协调的工作上与人合作。5分精神散漫，不肯与别人合作。15分任劳任怨，竭尽所能达成任务。12分工作努力，份内工作非常完善。8分交付的工作需要督促方能完成。
5分敷衍了事，无责任心，做事粗心大意。
岗位能力。基本能力。
工作态度。团队协作。
责任感。积极主动。
15分对本身业务能积极改进，有特殊贡献。
12分对分配的任务，有兴趣和积极性，并认真执行。
8分偶有偷懒，有回避困难工作的倾向。5分意识消沉，对工作不感兴趣，不认真。
负责人评价，分管领导监督执行。评价总分为100分。
员工转正考核表
姓名。入职时间考核项目。完成工作质量。工作效率 能力。工作态度。评价。优良中差员工自评 经理评分 优良中差员工自评 经理评分 优良中差员工自评 经理评分 部门。考核时间。职位。评语。优良中差。完成工作可靠性员工自评 经理评分 本人自评。服务至上。优良中差员工自评 经理评分 优良中差。批评与自我批评员...
员工转正考核表
试用期员工转正考核表。姓名 部门 试用职位 本次考核性质 填表说明 1 本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工的部门负责人填报。2 填报人用钢笔或签字笔清楚填报表中各项内容3 填报人应客观 公正评价员工工作表现。4 本表将作为员工转正的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一归档。一 自我评价 不...
员工转正考核表
姓名职务。考核内容。工作经常失误或严重失误，造成严。重后果。岗位职责履。能基本完成任务，效率不高，质量。况及领。一般。导交办的任。基本完成工作任务，质量较好，效。务完成情况。率较高。圆满完成任务，成绩优异，效率高经常拒绝接受任务。工作积极。接受任务，但不够主动。性 主动性。愉快接受任务，工作主动。协...