新员工转正及老员工定期考核方案

乐尚家园新员工转正及老员工定期考核方案。

一、总则。1、考核目的。

为了适应公司的发展和管理，建立科学的部门内部绩效评价考核方式，充分发挥综合办公室每位员工的积极性和创造性。为了考核新员工在入职后3个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，作为新员工转正的依据，明确转正之后的工作目的及前进方向。同时也为了对老员工在每个月内的工作情况做一个反馈，让老员工养成良好的办公习惯，特制定此办法。

2、考核意义。

一）建立部门全员参与、全员负责的管理模式；

二）通过考核促进上下级沟通和部门内的相互协作；

三）考核主要是对工作能力的考核，充分体现多劳多得、效率第一；

四）以正激励为主，负激励为辅。

五）考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；

六）为员工转正、晋级、升迁、奖惩等提供依据；

七）考核结果为员工教育培训工作提供支持；

八）通过考核，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率；

九）根据考评结果，调整兑现绩效奖金，年终根据年内的考评结果兑现年终奖。

二、考核方案。

360度考核方法。

1、考核方法。

公司采取比较直观的基础试题考核及360度考核方法加上末位淘汰法来对新员工和老员工进行考核。所谓的360度考核，就是指由员工本人进行自评，与其相关的上级、主管领导、平级、同事、指导员、人事部对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重即为该员工最终得分数，新员工如达到及格分数 80 分以上（含80 分），即可转正，反之不予转正。老员工如达到及格分数 80 分以上（含80 分），则根据分数进行排名，与工资、学习机会、绩效等挂钩，反之予以警告，连续三次直接辞退。

2、具体考核步骤。

1）新员工本人上交总结自评表，总结应包括：

试用期制订的个人目标及完成情况；

主要工作内容及完成情况；

岗位适应情况；

目前本人存在的问题及下一步打算；

指导人、辅导员、对于其的指导帮助；

个人体会及其他需要说明的问题。

老员工上交自评表；

2）由同事填写同事评价表；

3）由指导员填写指导员评价表；

4）由人事部通过访谈打分；

3）由部门主管填写评价表；

4）打分权重设计为。

新员工权重。

老员工权重。

附件一：部门主管评价表。

附件二：新员工自评表。

附件三：同事评价表。

附件四：指导员评价表。

附件五：基础考核试题。

附表一：部门主管评价表。

附表二：员工自评表。

附表三：同事评价表。

附件四：指导员评价表。

附件五：基础考核试题。

题目共计二十道，基本以填空题为准，乐尚家园项目相关知识五题；文旅地产知识五题；房地产知识五题；办公室资料五题。

1、乐尚家园包含哪十三个明星产品？

2、乐尚水陆乐园占地多少亩？包含多少项游乐设施？分为哪些区域区？

3、乐尚家园占地多少亩，建筑面积多少方，青龙湖湖面多宽。

4、乐尚家园商业街用地指标？

号地块的具体指标？主要用于什么？

6、文旅地产四大类型？

7、文旅地产盈利模式（列举6种）？

8、毕节市文旅六大系列产品？

9、什么是文旅地产？

10、文旅地产发展趋势？

11、房地产需要哪五证？

12、建筑红线？建筑退线？容积率？绿化率？绿地率？

13、低层、多层、小高层、高层、超高层？

3、指导员考核。

辅导员管理。

对试用期员工实行试用期辅导员负责制。

1.1 辅导员确定原则：

辅导员应该为该试用员工的直接上级或有较丰富工作经验、同部门员工，为保证指导效果，辅导员最多允许同时指导 2人。

1.2 辅导员职责：

引导新员工熟悉工作环境、公司文化、部门业务流程以及相关业务接口人；在试用过程中，定期同新员工进行正式面谈，（建议每月至少进行两次）根据新员工试用、工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩和不足，并给予适时的鼓励与指导。试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。

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新员工转正考核

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