员工晋升降级考核方案。
销售部）第一章总则。
第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，建立公司内部提升制度，规范公司销售部员工的晋升晋级，降级降薪工作流程，特制定本制度。
第二条适用范围适用于襄阳英公司销售部所有员工。
第三条基本原则。
一、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取。
得的成绩；二、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡。
献或有特殊才干者，可以越级晋升；
三、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展。
方向的变化而调整晋升通道；
四、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降；
五、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第二章晋升岗位分类、周期、条件及原则要求。
第五条晋升的岗位分类、任职标准及晋升考核周期，详见下表所示：
第六条晋升需具备的条件：
一、专柜编制内出现相应职位空缺或因公司业务发展需要增加新岗位；
二、员工工作表现良好、具备胜任新岗位工作能力；
三、连续从事本岗位工作时间符合晋升周期；
四、晋升周期内没有受过警告以上处罚；
五、在出勤方面表现良好，晋升周期内没有旷工、每月请事假不超过2天，考核期内月全勤率达95%以上；
六、个人晋升周期内因个人业绩达成比率超过标准20%，可不参照第。
四、五条规定。
第3章晋升、降级的考核标准。
第七条各岗位晋升考核标准：
注：1、晋升区域督导，所负责区域的专柜在晋升考核期内平均业绩达成率90%，奖500元，达成率100%，奖励1000元；
2、晋升销售督导：所负责区域的专柜在晋升考核期内业绩完成率为100%，奖励500元。
第八条降级考核标准：
注：上述考核标准按月进行考核，详见《员工月度绩效考核表》及《员工月度综合考评表》；
第4章员工晋升、降级考核方式。
第九条晋升、降级考核方式：
一、员工晋升考核方式：
1、人事行政部统一在每月1日前向销售部各专柜发送《员工月度综合考评表》（详见。
附件五），并于每月5 日前完成对各专柜综合考核结果的核实报人事行政主管审核；
2、晋升岗位的直接上级负责对晋升员工进行月度综合考评《员工月度综合考评表》），对考评表上的每一项进行评分，各专柜于每月5日前完成相应岗位的综合考评并将。
考评结果报人事行政部确认备案；
1）正式导购、资深导购晋升由店助进行综合考核，店长进行审核，区域督导审批；
2）店助（副店长）晋升由店由店长进行考核，区域督导进行审核，销售督导审批；
3）店长及以上人员的综合考评由销售副经理进行综合考核，销售经理进行审核，销。
售副总（或总经理）审批。
3、人事行政部每月5日前完成对晋升员工进行月度业绩考评《员工月度绩效考核表》
详见附件六），根据考核周期对参与晋升人员的个人业绩、专柜业绩、团队建设等。
考核指标进行数据收集并据实考核，并将参与晋升人员考核周期内每月的岗位的绩。
效考核结果报人事行政主管审核；
4、参与晋升的员工必须达成以上全部考核标准方可予以晋升，任何一项未达标视为晋。
升考核未通过；
二、员工降级考核方式：
1、人事行政部统一在每月1日前向销售部各专柜发送《员工月度综合考评表》，并于。
每月5日前完成对各专柜综合考核结果的核实报人事行政主管审核；
2、人事行政部人事行政部每月5日前负责对晋升后各岗位规定考核周期进行月度绩效。
考核工作，并于每月10日前将考核结果通报给销售部并对相关岗位的考核结果进。
行提示要求改进，在考核周期结束根据考核结果，考核合格后继续参与下周期考核，考核不合格由人事行政部填写员工降级申请单对相关岗位进行降级申请报批，并做。
好降级人员思想工作，同时可以参与降级员工下周期的晋升考核，按晋升考核流程。
执行；3、每月5日前各部门直接上级对晋升后的岗位逐级进行综合考评《员工月度综合考评。
表》，并将综合考评结果报人事行政部存档备案；
1）资深导购、店助（副店长）由店长进行综合考核，区域督导进行审批；
2）店长及以上人员的综合考评由销售副经理进行综合考核，销售副总（或总经理）
审批；4、对参与月度考评岗位在考核周期内，月度考核指标有二项未达标且超出考核周期。
50%，均按降级处理；
第五章员工晋升、降级申请审批流程。
第十条晋升、降级考核执行时间及结果通报：
一、员工晋升申请报批流程：
1、每月5日前由各专柜店长根据任职标准、晋升条件对符合晋升人员的信息填写晋升
申请表《员工晋升申请表》（详见附件一），考核周期参照晋升考核标准规定，具。
体审批权限如下：
1）店长以下岗位的晋升由专柜店长提出申请，品牌主管和销售经理审核后交人事行政。
部核实，报总经理审批；
2）店长以上及销售经理以下岗位的晋升由品牌总监提出申请（若暂无此岗位，由品牌
主管负责），销售经理审核，人事行政部核实后报总经理审批。
2、人事专员根据审批后的晋升申请表于每月5日前对晋升考核周期内的人员按月进行。
考核，与相关部门进行考核数据核实后将考核结果汇总报人事行政主管审核签字存
档在每月5日前完成在考核周期各项晋升考核结果汇总，并填写《员工晋升通过审。
批表》(详见附件三）至相关责任人签字确认，报总经理审批后交财务核算晋升人员。
薪资；3、人事行政部每月10日前对相关部门通报参与晋升员工考核通过与未通过结果，并协。
助销售部做好未能通过晋升人员的思想工作；
二、员工降级申请审批流程：
1、人事行政部每月3日前根据晋升后各岗位人员在考核周期内的《员工月度综合考评。
表》及《月度绩效考核》结果告知考核岗位上级主管于每月5日前填写对未达标人。
员《员工降级申请表》（详见附件四）；
2、由人事专员注明各项考核结果及降级依据，财务部核实确认，人事行政主管审核，总经理审批，报财务部后按降级薪资标准核算薪资；
第十一条员工晋升、降级的考核结果应用。
一、人事行政部向获得晋升的员工个人发放《员工晋升通知书》（详见附件三），向因。
员工晋升培训方案
员工晋升培训初步方案。一 晋级培训管理依据 1 1 晋级培训依据 1 2 晋级培训条件 1 3 晋级通道 1 4 晋级培训 1 5 晋级培训考核 1 二 晋级培训运营方式 1 三 晋级培训评价方式 1 四 晋级培训内容应考虑的因素 2 1 明确培训目的 2 2 明确培训对象级别 2 3 课程维度 2...
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本晋升培训体系主要以集团人力资源部薪酬管理办法为依据，结合集团员工职业发展规划考核办法，制定员工晋升培训体系。集团人力资源部须明确规定不同级别的晋级条件，如专员晋升主管，主管晋升经理，经理晋升总监的相应条件及任职要求，以此作为晋级培训的基础。明确集团各部门及子公司的各级员工，如子公司行政人员 技术人...
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5 培训方式 课程授课形式选择 如现场操作演练 会议研讨 情景模拟 辩论等形式。1 主管级管理人员的主要职责 有效执行上级的命令，掌握本岗位的专业知识和专业技能，指导下属的工作，根据对其工作的分析和判。断，向上级提出改进和创新的建议。主管级培训测评内容及用到的测评工具 身体状况 体检 透视检验 性格...