本晋升培训体系主要以集团人力资源部薪酬管理办法为依据，结合集团员工职业发展规划考核办法，制定员工晋升培训体系。
集团人力资源部须明确规定不同级别的晋级条件，如专员晋升主管，主管晋升经理，经理晋升总监的相应条件及任职要求，以此作为晋级培训的基础。
明确集团各部门及子公司的各级员工，如子公司行政人员、技术人员、销售人员、生产人员；集团财务人员、办公室人员等的晋级通道，并按照此通道进行培训设计。
应明确不同晋级通道中不同级别的培训内容、培训方式、培训周期等培训要件。 5、晋级培训考核： 集团人力资源部应明确规定晋级培训考核的内容、考核标准、考核方式，以及晋级培训评分标准等。
1、部门内部事先确定晋级对象名单，并安排其学习准备两个月。学习期间，部门主管负责对晋级人员培训或参加其他相关晋级培训课程。
2、部门内部培训评价结果汇总，并通报集团人力资源部。
3、由集团人力资源部组织对各部门相同级别的晋级对象进行集中培训，集中培训周期为4—5天。
4、集团人力资源部将培训内容进行考核，并将考核结果上报人力资源部总监，经集团人力资源部总监审。
核通过后，将培训考核结果全司通报，并正式发布晋级通知，进入晋级审核审批程序，最终完成晋级流程。
1、人事评价；
2、培训内容评价；
3、用人部门评价。
1、明确培训目的： a、晋级人员培训；
b、部门与部门之间平级调岗人员培训； 2、明确培训对象级别：
培训内容设计是对员工级、主管级、经理级还是总监级的培训课程设计。 3、课程维度：
a、知识类； b、技能类； c、态度类； d、管理类；
4、课程设计与资源： a、是指在现有课程体系的基础上进行修改，还是根据晋级情况重新设计新课程。 b、是指组织人力资源部培训科自行设计课程，还是聘请讲师内训或直接参加外训。
5、培训方式： 课程授课形式选择：如现场操作演练；会议研讨；情景模拟；辩论等形式。
1、主管级管理人员的主要职责： 有效执行上级的命令，掌握本岗位的专业知识和专业技能，指导下属的工作，根据对其工作的分析和判。
断，向上级提出改进和创新的建议。 主管级培训测评内容及用到的测评工具：
身体状况：体检（透视检验） 性格品质：心理测试（心理测试题） 知识水平：个人档案分析一般能力：威克斯智力**量表。
职业倾向：心理测试（霍兰德职业兴趣与价值观测平量表） 统筹计划能力：评价中心测评信息沟通能力：评价中心测评**判断能力：评价中心测评。
执行能力：评价中心测评指导能力：评价中心测评 2、主管→经理晋级差距测平：
执行企业的决定，参与员工的职业生涯管理，与上级、同级和下属工作协调与沟通，对本部门的事务进行计划与管理，部门员工的培训与绩效考核管理等。
经理级管理人员测评内容及用到的测评工具： 专业知识；
团队建设与激励能力； 单独编制相应的试卷进行测评； 其他同上一张ppt 3、经理总监级差距测评： 决策能力；领导与管理；企业战略规划；
1、专员→主管级晋升培训：
a、在集团组织的管理层中，主管级管理人员属于基层管理人员，主管级员工一般在集团人事、行政、财务部门或子公司的生产、销售、设计和研发等工作的第一线，行使基础管理职能，主要是协调和解决员工在工作中遇见的具体问题，是整个管理系统的基础。
b、专员晋升到主管的培训体系结构会有所变化： 专员：专业知识，占20%；专业技能占50%；工作态度占30%； 主管：
管理知识10%；专业技能30%；工作态度10%；基本管理技能和领导能力50%。
c、对专员晋升为主管采取常见的培训方式： a、让专员参加一些平时不参加的会议，开拓眼界和心胸，增强互助协作精神； b、企业内部组织一些有创意的竞赛活动，训练专员的观察、思维和创造能力； c、举办由专员和管理人员共同学习的课堂和讲座； d、鼓励专员就自己的工作项目和内容成果，在部门内外进行介绍和分享； e、创造条件，使专员乐于到各种临时的跨部门专项工作小组中工作和服务； f、培训方式：课堂式教学，引导他们学会自己考察，思考如何从竞争对手、客户、**商以及其他部门。
同事的身上学习知识技能。
d、专员到主管级培训课程的核心内容： a、主管角色认知与转换：
新任主管常犯的六个错误；管理层对主管的期望；主管所需素质要求、日常工作的重点、难点、注意事项；主管面临的挑战；主管的六种角色（规划者、运营者、沟通者，团队领袖、教练员、和团队骨干成员）
b、新任主管的业务知识和业务实践： 生产主管：生产运做管理、生产现场5s管理、精益生产、生产计划与物料控制，生产成本控制与价值分。
析、全面质量管理，安全生产管理常识。 销售主管：大客户销售策略、客户心理学、与客户沟通技巧、销售辅导、销售费用控制、谈判成功经验、
如何处理客户的不满、抱怨和投诉；
财务主管： 财务报表的编制、财务报表分析、财务管理、会计制度； 人力资源主管：劳动纠纷处理，员工招聘，员工培训，绩效考核，薪酬管理等。
技术主管：主要工作职责，日常工作重点，技术规范，技术手册的编制，专业设备的维修保养，技术资料。
和信息管理，技术改造与创新，流程再造，技术人员日常管理，技术人员团队建设，技术人员培训，沟通技巧。
行政主管：主要工作职责，日常工作重点，行政人员的服务意识，行政人员日常管理，车辆调度管理，司机管理，员工宿舍与餐厅管理，法律事务管理，行政人员的激励与培训；
c、如何辅导和培养下属： 教练的职责与实务，员工绩效不高的要素分析，批评下属的技巧，高绩效的辅导行为，培训的行为准则，下属性格类型分析，指导表达技巧，训练、教导实战演练等。 d、如何做一名出色的主管：
团队力量的**，高绩效团队的特征，如何构建高绩效团队，安排任务和下达命令的技巧，如何创造亲和协调的团队环境，有效授权和高效沟通，压力管理和冲突管理的技巧，辅导与激励团队成员，组织计划和控制。
员工晋升培训方案
员工晋升培训初步方案。一 晋级培训管理依据 1 1 晋级培训依据 1 2 晋级培训条件 1 3 晋级通道 1 4 晋级培训 1 5 晋级培训考核 1 二 晋级培训运营方式 1 三 晋级培训评价方式 1 四 晋级培训内容应考虑的因素 2 1 明确培训目的 2 2 明确培训对象级别 2 3 课程维度 2...
员工晋升培训方案
5 培训方式 课程授课形式选择 如现场操作演练 会议研讨 情景模拟 辩论等形式。1 主管级管理人员的主要职责 有效执行上级的命令，掌握本岗位的专业知识和专业技能，指导下属的工作，根据对其工作的分析和判。断，向上级提出改进和创新的建议。主管级培训测评内容及用到的测评工具 身体状况 体检 透视检验 性格...
员工晋升考核方案
员工晋升降级考核方案。销售部 第一章总则。第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平 公正 公开的竞争机制，建立公司内部提升制度，规范公司销售部员工的晋升晋级，降级降薪工作流程，特制定本制度。第二条适用范围适用于襄阳英公司销售部所有员工。第三条基本原...