员工培训计划方案

新员工培训。

公司为加强新员工的技能、业务素养，增强各成员之间的配合程度，我公司按照惯例，对新入职员工，进行为期半个月的入职培训。

培训工作由公司人事经理、业务工程师等经验丰富的资深工程师进行，培训人员坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

新员工入职培训课程分为：企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训、专业技能培训。并在试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。

公司领导高度重视新员工培训，公司总经理一再强调：“新员工是公司新注入血脉，养成良好的职业素养，对公司，对个人以后的发展至关重要，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念”。

本次员工培训的原则和形式：企业文化、法律法规等公共基础知识由人事部门进行，其余涉及到各部门，各专工的技能按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。在培训方法上把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。

选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。