新疆贝肯能源工程股份****。
培训是企业生产力，是倍增的职业能力。大力开展员工培训，提升中高层管理人员及人才梯队管理能力、技术能力，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，保证企业活力，促进企业可持续发展的重要管理途径。人力资源部经过调研，结合企业实际，制定了《员工培训计划方案》。
1、培训目标。
安全质量管理体系培训工作旨在围绕公司关于建立安全质量管理体系的总体目标，通过教育培训，加强公司一线员工安全意识和操作技能培训，加强行业人员执业资格的培训，加强各级管理人员管理水平培训，加强决策层安全生产的决策能力培训，建立满足法律法规要求且具有贝肯能源股份公司特色的安全教育培训体系，培育良好的企业安全人文文化。
2、培训对象。
方案对部门的职责分工、培训对象进行了明确。生产一线员工：特种作业取证、hse培训、公司规定和操作规程等。
部门管理人员：行业资质取证、hse培训、管理类培训。决策层：
承包商资质、企业文化及制度内容培训。培训类型包括入职安全培训（新聘）、职务变更安全培训**岗）、在岗安全培训（在岗）等。
3、培训原则。
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+培训机构”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关培训机构进行联合办学，方便各类培训及时有效开展。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
四、培训内容。
一）公司领导与高管人员。
1、项目投资风险管理，投资基本风险控制要素的掌握和分析，规避不可控风险。
2、企业价值观建设和企业文化塑造，重视精神力量，明确每位管理者的责任，让精神推动企业有血有肉的发展。
3、企业内部沟通，如何明确正面的沟通机制，提高企业互相沟通水平。
4、执行力，如何提供企业活力和响应速度等。
2）中层管理干部。
1、管理实务培训。企业内部沟通、时间管理、管理人员必备财务知识、企业基础知识、项目管理等。
2、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
三）操作技术人员。
1、加强对外出培训人员的严格管理，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
2、对井控、司钻、特殊工种等需通过考试取得专业技术资质的专业人员，通过集中培训和考前辅导，提高资格考试的合格率。
四）职工基础培训。
1、新工入司培训。
2023年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于6个学时；2、转岗职工培训。
要继续对转岗人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于4个学时。
五、培训要求。
确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。对培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。
对培训工作成绩显著，扎实有效的单位给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的岗位、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
员工培训计划方案
苏打水车间员工培训计划方案。在伟楼公司改革发展的今天，面临着新时期所赋予的机遇和挑战，只有为企业造就出一支能力强 技术精 素质高的员工队伍，才能使伟楼永远基业长青。但是优秀的员工难选 难育 难用 难留。所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，于员工通过不断地学习和培训，不断提升...
员工培训计划方案
企业培训类别大致可分为，高层管理培训 中层管理者培训 基层管理者培训 新员工入职培训等 从培训内容来分，则有战略 领导力 市场营销 人力资源 财务管理 生产运营 沟通技巧 商务礼仪等。一 总体目标。1 加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力 战略开拓能力和现代经营管理能...
员工培训计划方案
一 培训目的 1 通过培训使在职员工对公司及个人加深认识，能在各岗位日常工作中充分发挥自己的能力。2 满足工作需求。3 支持员工未来符合公司需求的发展。二 培训时间 每周星期六下午1 30 三 培训对象 公司全体员工，分部门进行。四 培训方式 1 内部领导培训 目的是充分利用公司现有的资源通过培训与...