扬州华平电力设备****车间人员培训方案。
一、培训性质。
车间新入职员工培训。
二、培训目的。
让员工了解公司的历史、现状和发展目标。认识、熟悉公司的产品，熟悉产品的生产流程和生产过程中的注意事项，能尽快的进入工作状态。
三、培训形式。
内部培训：人力资源部负责组织、实施。
**培训：车间管理方面的培训**。
四、培训地点。
华平会议室。
五、培训时间。
3天。六、培训流程。
1、 培训申请。
填写培训申请单，申请进行本次培训。
2、 组织培训。
统一培训时间，周一或周四。
3、 新员工入职。
人力资源部经理签字同意之后再办理入职手续，需要提供身份证复印件和一张1寸**。
4、 培训内容。
4.1讲师自我介绍，新员工自我介绍。
4.2培训纪律。
4.3新员工心态。
4.4介绍企业。
4.5组织结构（各部门领导人，各部门职责介绍）
4.6产品介绍。
4.7企业文化。
4.8规章制度及日常工作的注意事项和工作流程。
4.9106s现场管理
4.10日常礼仪，形象方面的培训。
4.11安全生产和消防安全知识。
4.12车间管理方面的培训**。
4.13厂区参观。
5、 培训考核。
考试。6、 培训评估。
受训员工填写培训效果评估表，对本次培训进行评价。
讲师填写效果评估表，总结本次学员的表现和本次培训中自己的优缺点，继续保持或改正。
7、 人员交接。
考核合格后，填写《员工派遣单》、复印员工简历，移交生产部安排后续工作。
8、 培训追踪。
培训结束一周后，人力资源部对培训效果进行追踪，回访用人部门主要负责人并填写《培训效果反馈表》，所培训的内容对工作有无帮助 ，和《员工派遣单》一起收回人力资源部。
9、 培训归档。
把本次培训的所有资料，包括《培训申请单》、《培训记录》、《培训签到表》、《培训效果验证表（员工）》、培训效果验证表（讲师）》、培训效果反馈表》归档，建立培训档案，同时建立电子版培训档案。《员工派遣单》单独归档。
六、培训总结。
本次培训过程中各方面的不足，并对培训内容、流程进行适当的调整补充。
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