为激发员工工作动力，弘扬正能量，实现工厂各项目标；经各部门会议商讨决定，自本月起实施。
1、设定月度优秀员工激励方案，评比原则：符合月度优秀员工标准。奖励方式有：
发放奖金、工资晋级，职务晋升。【7月份优秀员工暂以车间主任和部门负责人指定】；之后每月员工推荐覆盖率25%-30%，评比指标包括：新进员工技能培养以老带新、现场6s、个人质量合格率、个人产能完成率、工作服从性、责任担当、学习能力、团队精神等。
2、设定员工以老带新政策，暂定包装车间200元/人；开机工300元/人；但必须对新进员工的操作技能和质量负责，新进员工工作满一个月后发放现金；若新进员工做不满一个月自动离职，车间主任可将新进员工前三天计件工资计算到老员工名下；行政部每天对新进员工产量进行核对并报财务。但已提出离职申请的员工不在此奖励范围内。
3、举办月度优秀员工聚餐活动，培养管理者与员工之间的感情，增强团队凝聚力。以30元/人的标准计算，每月最后一个星期天晚餐。参与人员包括生产部各车间主任及质量部、物控部、行政部经理、生产副总、总经理助理、总经理，预计费用20*30=600元/月。
4、设立老员工介绍新员工奖励200元/人奖励办法；新进员工满三个月发放现金。必须符合公司岗位要求，同时要服从生产部岗位安排。
5、年度优秀员工及优秀管理者和优秀部门评比。（待定）
浙江邦立医药行政部。
车间员工激励制度
第一章 总则。第一条 目的。为充分调动全体员工的工作积极性 创造性 发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率 高绩效 高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，加强员工与公司领导之间的沟通，特制订本制度。第二条 适用范围。本制度适用于车间每个合同工 非合同工不享受此制度 第二章 激励措...
生产车间激励方案
为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率 执行力，确保 保证提前交货 目标的实现，特制定本绩效考核办法。第一条被考核对象 木制品车间 涂装车间 地板车间 装饰板车间班组长及其以上管理人员。第二条考评成员 生产部 人事部。第三条考核内容 生产计划完成率 产品合格率 产品返工期限。第四条考核方式...
生产车间激励方案
在任何的公司或者工厂为了产生更多的效益，都会有相应的激励方案。下面是本人为您整理的关于生产车间激励方案的相关资料，欢迎阅读！生产车间激励方案例1 为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率 执行力，确保 保证提前交货 目标的实现，特制定本绩效考核办法。第一条被考核对象 木制品车间 涂装车间 地...