为了更好的激励一线员工和班组长的工作积极性，让制造部员工增强竞争意识，进一步推行5s活动，使生产现场的标准化，制度化。为了更好号召节约生产成本，有效的持续改善，现提出如下初步奖励方案：
1.每月的生产之星，质量之星，服务之星的奖励金额由100元提高到200元； 2.新增加月度5s之星评比（计划每个月评出2至3名，每月奖励金额为200元）； 3.
新增季度班组之星（计划每3个月评比一次，名额为1名，奖励金额为1000元，由班组长支配此奖金）； 4.节约改善之星（每月评选一次，名额不限，凡是对公司的安全生产，产品品质，生产效率，成本节约，现场5s，技术革新等有所改善的都可被选，奖金额度根据改善成果计算，最低100元）。5.
增加一线管理人员的考核加分（如班组工作有所提高，对本班组的产品生产工艺，效率，品质，安全有所改善和提高，对消耗品的节约等所有工作进步改善的班长和科长进行考核加分）
以上激励方案是个人建议，请许经理评估可行性。（具体考核方案由制造部管理层进行制定）
生产部激励方案
前言 让公司让生产部团队有持续的动力 能量状态赢得市场，生产队伍充满活力与激情，公司与员工建立利益共同体，公司给员工搭建一个平台，让生产经理自己更有动。力 生产团队自己更有动力，一起努力创造价值 实现价值，让销售人员 公司。一道顺利的完成既定的销售目标，分享共同创造的利润，优胜劣汰，能者多得，提高员...
制造部计件工资方案
车间计件工资试行方案。第一条 制订本制度的目的 1.5提高员工的工作效率，降低生产成本。2.实现按劳分配，多劳多得的计薪原则。第二条 适用范围。1.各车间员工。第三条 管理职责。1 组长 1 在生产部经理 主管的领导下，根据生产的工作需要，带领组织本工序员工按时保质保量完成工作任务，并将相关参数报相...
平面外径制造部质量考核方案
为进一步做好质量双基工作，提高产品实物质量，提升员工质量意识，加强质量基础管理，落实质量管理考核，参照事业部相关管理规定制定本考核办法。一 检查考评组织机构 组长 冯新立。副组长 邵其燕张占伟。品质担当 张继涛李晓华崔海军宋群灿。二 工作职责 1 组长是平面外径制造部产品实物质量的第一责任人，负责产...