前言：让公司让生产部团队有持续的动力、能量状态赢得市场，生产队伍充满活力与激情，公司与员工建立利益共同体，公司给员工搭建一个平台，让生产经理自己更有动。
力、生产团队自己更有动力，一起努力创造价值、实现价值，让销售人员、公司。
一道顺利的完成既定的销售目标，分享共同创造的利润，优胜劣汰，能者多得，提高员工的整体收入与福利。
原则。1、实事求是的原则。
2、体现绩效的原则。
3、公平性原则。
4、公开性原则。
激励方案：产量目标＝基本任务产量＋增长产量（12%）
季度产量奖金＝完成季度产量目标。
季度完成产量目标（三个月累计）=季度基本任务产量＋增长量。
季度完成产量目标＞100％＝实际完成量÷目标产量。
季度完成产量目标＜100﹪＝即无法完成基本任务量，无绩效奖金。
年度总产量目标＝季度产量目标总和 + 增长额 (10％)
年度绩效奖金＝生产部每个生产员工可得激励奖金定额 800元。
每个季度无法完成基本任务产量，经理级别季度绩效奖金降500元，直至完成目标量）
连续二个季度无法完成基本任务量，经理级别季度绩效奖金降800元，直至完成目标量）
绩效奖金方案：
季度、各组别＝完成季度目标产量(各组别每人￥400)来分配奖金。
组长以上级别＝完成季度目标量(每人￥700)来分配奖金。
部门经理＝完成季度目标量(￥1000)来分配奖金。
年度、各组别＝完成年度目标产量(各组别每人￥800)来分配奖金。
组长以上级别＝完成年度目标量(每人￥1200)来分配奖金。
部门经理＝完成年度目标量(￥2000)来分配奖金。
五、其他规定。
1、年度结算截止日为当年12月31日，到下个新年度重新计算。
2、员工对自己的薪酬必须保密，违者将按辞退处理。
3、员工自己辞职的，在辞职之日尚未进行奖励发放的，不再发放。
4、公司辞退的，在辞退之日尚未进行奖励结算的或已进行结算但尚未发放的，公司将在发放日按规定继续发放。
5、 因违反公司相关制度规定，按本条第4款的规定发放。
6、 生产人员应严格按公司的销售政策及管理规定执行，否则公司有权取消其激励薪资。
7、 生产人员连续一个季度未完成公司生产指标的，公司有权对其降薪。
8、 以上激励方案，是按每日总产量进行计算，绩效奖金是分配正式全职员工。
六、附则。1、本方案的解释权属于公司总经办，修改时亦同。
2、本方案如有未尽事宜，从其公司相关的管理规定。
3、本方案自2013-1月份起开始执行。
4、本方案跟原有计量提成不影响的，原有计量提成是正常采用的。
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