1.开会或其它场合时，你是否会给予表现出色的员工当面或口头上的赞扬？所谓的赞扬并不是随便几句好听的话，而是给予员工应得的哀心赞美，这点你做到了吗？
2.对于表现出色的员工，你是否愿让他们分享荣耀及成就？
3.你是否容许部属表达意见、提出报告，或都将他们的名字列在报告或备忘录上，还是一手遮天，独揽众人的心血结晶。
4.你是否会邀请部属出席重要会议，并鼓励他们在会中发言？5.你是否会积极的鼓励及奖赏那些有心态摆脱现况，以求上进，因而向你提出建议或批评的员工？
6.你是否鼓励员工提出个人的意见及构想，甚至鼓励他们提出和你完全相反的意见？
7.你会抽空和部属一道吃午餐、喝咖啡或吃晚餐吗？
8.你会花些时间和员工聊天，藉此与他们建立良好关系，同时了解他们——比方说下班后做些什么活动、关心些什么、什么嗜好兴趣等等？9.你是否鼓励部属和你讨论他们的目标及理想？
10.你是否会和部属讨论他们受训及升迁的机会？更重要的，你是否会费心给予他们这种机会，以满足他们的期望？
11.你是否会替部属制造选择任用、旅行、参与新工作目标及任务的机会？12.你是否会将部属介绍给公司最高层的人员，并给予部属向他人学习并获得目标机会？
13.你是否会给予部属竭尽所能、力争上游的机会？
14.当你做一项决定，派一件任务，或者进行一项评监时，你会不会想：「这么一来有没有影响到某些人，若有必要，我是否能减弱此举对某些人的打击，或者另外补赏他们。」
15.你是否要求自己及他人都和气、诚实、公开及公正？16.你是否真正关心部属的感受及对事业的抱负？
17.你是否鼓励部属由同一工作组织，社团或报章杂志吸取工作方面的知识，以发挥个人的理想？
18.你是否了解部属在工作或成绩以外的其它表现——比方说他当选了好人好事代表。
19.你是否鼓励部属为自己设定挑战性的目标，并协助他们完成目标？20.部属完成目标时，你是否会以加薪、分红、赞美或表扬等方式予以奖励？
员工激励方案
手袋台面车位工资改革方案。工资制度 基本工资 全勤奖 年资奖 职位补贴 超产奖。1 总工资 1500元 元至1800元 月，必须达到目标产量105pcs 人 月。2 含全勤奖 60元 月。3 含年资奖 50元 月至300元 月。4 含职位津贴 待确认。5 含超产奖 待确认。工资制度说明 1 必须达到...
员工激励方案
激励 二字有 激发 和 鼓励 二层含义。激发 是指充分地调动员工的潜能，做一些原来他不曾做过的或不敢做的事 鼓励 是指认可他已经完成的工作或取得的成绩。我总结下常常用的激励的方法如下 一 目标激励 由酒店制订部门销售计划对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮...
员工激励方案
对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。效果分析 工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。五 企业文化激励。制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为...