xiamen tongmao food canning co.,ltd
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一、目的。生产系统激励考核方案。
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页码。根据公司精神，2023年产量完成278278.2吨，工资增长10%作为员工工作质量激励，以达到推动各层管理的工作积极性，形成良好的管理作风，进一步推行公司的四大目标（安全生产、保证质量、降低成本、企业形象）。
把个人利益与公司利益挂钩在一起，从而完善公司薪资体制的合理性，利用工资的杠杆挖掘各方面的潜在力量来正面推动生产管理的发展。二、适用范围。
同茂公司生产系统（生产部、仓储部、质检开发部、综合**部、企管部）。三、内容。
1、相关文件，规章制度。
1.1在贯彻执行公司四大目标的前提下，以国家食品卫生法，公司质量手册、程序文件、规章制度为基础要求，全面推行激励考核方案，安全考核细则、质量考核细则，成本考核细则、形象考核细则。
1.2各生产车间按现有配备的生产线、定线、定员、定岗。1.3仓储部按现有配备的人员进行定员、定岗。
1.4服务部门，研发部、品管部、综合**部、企管部、计统室、工程一部等按现有配备的人员进行定员定岗。2、四大目标考核分比例2.
1安全考核分20%2.2质量考核分30%2.3成本考核分30%2.
4形象考核分20%四、运行方式。
1、四个专线制定安全、质量、成本、形象考核细则。
2、四个专线围绕四大目标开展日常管理工作，对各车间、科室进行四大目标月度考核。3、以四大目标月度考核分作为激励机制考核依据。4、计算方法参照质量、成本计件工资考核方案。
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生产系统激励考核方案。
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页码。五、相关运行表单。
见附表。六、成本考核细则1、车间成本考核项目1.1空罐（包材）损耗5%1.2次废品率。
1.3能源费用5%1.4维修、劳保费用5%1.5数据运作管理10%2、车间成本考核办法。
2.1扣分项目以空罐（包材、pet）耗率，废次品率，能源费用，维修、劳保费用指标作为考核依据。
2.2以2023年各车间全年空罐（包材、pet）耗率、废次品率、能源费用、维修、劳保费用指标作为衡量考核尺度。
2.3指标标准不超过10%范围，属达标项，不扣分。
2.4指标标准超过10-20范围，扣1分；超过20-30范围扣2分；以此类推。2.5各指标标准项所占分数扣完为止。2.6各项指标标准扣分情况都一致。
2.7数据运作管理扣分情况参照车间月度成本检查细则进行扣分。3、仓库成本考核项目3.
1物资进出仓情况20%3.2物资仓储管理40%3.3数据管理情况40%4、仓库成本考核办法。
4.1仓库成本考核扣分项依据仓库月度成本检查细则，进行扣分。4.2仓库成本考核分由100分制换算成30分制进行考核计算。5、考核指标标准。
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页码。5.1各车间各种指标标准（附表1）5.2车间月度成本检查记录表（附表2）5.3仓库月度成本检查记录表（附表3）
七、设备科、技术科、注塑车间、检验科、计统室、保卫科考核办法。1、设备科考核项目1.1安全事故20%1.
2设备完好率30%1.3维修费用15%1.4能源费用15%1.
5形象考核20%2、技术科考核项目2.1质量事故20%2.2检验科评分30%2.
3产品合格率30%2.4形象考核20%3、注塑车间考核项目3.1安全事故20%3.
2设备评分30%3.3质量评分30%3.4形象考核20%4、检验科考核项目4.
1质量事故20%4.2市场质量反馈25%4.3错、漏检情况25%4.
4形象考核20%4.5日常工作表现10%5、计统室考核项目。
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页码。5.1统计室考核项目5.1.1数据准确性20%5.1.2成本检查、跟踪20%5.1.3成本分析20%
5.1.4数据异常信息反馈20%5.
1.5形象考核20%5.2计划室考核项目5.
2.1计划准确性10%5.2.
2信息反馈20%5.2.3计划执行跟踪20%5.
2.4业务协调30%5.2.
5形象考核20%6、保卫科考核项目6.1安全20%6.2工作质量30%6.
3成本20%6.4形象30%7、科室考核办法。
7.1科室考核办法参照质量、成本计件考核方案。
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1 0薪资结构。1 1直销业务员 如工程部 工程组业务员 个人总收入 底薪 业绩提成 年终奖 特别奖罚 福利 费用补助津贴。1 2其余人员。个人总收入 底薪 季度奖 年终奖 特别奖罚 福利 费用补助津贴。2 0底薪。2 1销售业务人员 含总部及分公司 办事处业务人员 企划人员 含设计人员 销售主管 ...
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