“四个一”活动个人实施方案。
物资采购中心副主任。
彭胜利。按照集团公司在副处级以上领导干部中开展“四个一”活动的要求，现结合本职工作，制定个人“四个一”活动实施方案如下：
一个重点”内容描述：井口超市建设。
原因描述：井口超市建设对于集团公司进一步规范仓库管理，控制物资消耗，降低物资**成本，盘活存量资产具有重要意义，是中心物资**工作的重点。
解决方法：首先，各矿如实上报井口超市建设方案，提供物资超市仓库实地测量绘图及资金预算说明，并经中心实地调研，然后报集团公司立项，建设实施。
效果描述：进一步规范仓库管理，控制物资消耗，优化储备结构，降低物资**成本，并取缔区队小仓库，切实达到挖掘资金潜力，达到盘活存量资产的目的。
完成时间安排：
2013.12.1-12.28，依据设计公司概算，报集团公司立项。
12.28-1.15，进入工程招标程序。
2014.2.15-2014.6，依据招标结果，分批建设，并投入使用。
一个难点”内容描述：仓储管理的安全及消防工作。
原因描述：仓库安全及消防工作的未知和不确定性，使仓库安全及消防工作成为采购中心工作的一个难点。
解决办法：制定完善安全管理制度；加大职工安全培训，提高职工安全责任意识；召开安全例会，研究总署安全工作；安全检查常态化，做好隐患排查治理工作。
效果描述：职工安全意识明显提高；做到自主保安、业务保安、作业保安；实现安全零事故目标。
完成时间安排：
2014.3.1之前，制定完善制度阶段。
2013.12.20-2014.12.31，落实各项安全工作，实现安全零事故。
一件大事”内容描述：物资信息化建设。
原因描述：当前物资计划、集中采购、**发放、仓储管理、票据结算等工作，仍沿用传统的手工记账、手工制单、纸质资料传递模式，造成物资管理流程反复、环节较多、决策滞后，工作效率较之先进的煤炭企业有明显的差距。
推进路径：1、成立信息化科，全面负责信息化系统建设工作；2、系统建设按照整体规划、分步实施的模式进行，分为项目规划、方案确认、系统上线、项目结项四个阶段；3、系统正式运行。
效果描述：通过物资信息系统的建成并运行，实现所有物资的计划—采购—管理—仓储—发放—结算等工作的规范化、科学化、流程化、自动化和实时化，极大提高集团公司整体物资**工作的市场应变能力和业务管理水平。
完成时间安排：
2013.9-2014.1.31，信息化系统筹建阶段。
2014.2以后，信息化系统正式上线运行。
一个亮点”内容描述：修旧利废及**复用要持续和常态化。
原因描述：修旧利废及**复用工作是集团公司降成本、增效益的重要一环，此项工作也是采购中心物资成本管控工作中，除了采购成本外，节支增效工作的一个亮点。
措施描述：继续完善各项措施，加大督查考核力度，严格奖惩，争取最大限度地降低物资消耗，实现所有物资“应收尽收、能用尽用”。
推广层面：河南能源。
效果描述：进一步规范物资**复用及修旧利废管理，形成持续化、常态化的一种长效机制，杜绝资产流失，不断提高企业经济效益。
完成时间安排：
2013.12-2014.1.15，制定并下发物资**复用及修旧利废管理办法。
1.15-12.31，按照给各单位下发的指标，督促开展物资**复用及修旧利废工作。
能源计量方案
关于车间能源计量的请示。尊敬的公司领导 为加强公司能源管理，做好车间能耗计量统计工作，为下一步公司成本核算及考核打好基础，拟对各车间水 电 汽消耗进行装表计量。具体方案如下 1 蒸汽管道加装涡街式蒸汽流量计。现在公司共分三条蒸汽管路向冷灌装车间 热灌装车间 生产用气，其中冷灌装车间dn100供汽管道...
新能源方案
1 产品有 高清洁汽油 90 97 车用柴油，甲醇汽油 93 醇醚燃料，醇基燃料。2 其产品的需要品剂概述 高清洁汽油 无铅汽油为基础，按照比例假如一种多效汽油清洁复合添加剂而构成的新品种汽油。车用柴油 煤产柴油原材料 甲醇汽油 甲醇 添加剂按一定的体积 质量 比经过严格的流程调配而成的一种新型环保...
能源隔离方案
一 目的 为贯彻落实安全生产监督管理局关于 推广安全生产 能源隔离管理办法 试点工作方案 的有关要求，切实提高我公司安全管理水平，防范设备保养和维修时，因意外激活 意外启动或意外释放储存能量，给员工 第三方人员造成伤害，以及设备损坏，特制定我公司能源隔离方案 电能。二 隔离设备配置 个人生命锁 作业...