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管理制度。标题： 生产部内部考核激励管理制度。
编号： 页数： 7
生效日期：
拟制日期：审核日期：
批准日期：受控状态：
1、 范围。
适用于生产部全体员工。
2、 规范性引用文件。
3、绩效考核标准及考核办法。
3.1生产部经理的考核标准及考核办法。
3.1.1考核标准。
3.1.2考核办法。
3.1.2.1生产部经理的考核结果由制造中心文员汇总数据，生产总监评定。
3.1.2.2考核结果＞90分奖励400元；80分＜考核结果≤90分无奖励与处罚；70分＜考核结果≤80分罚款100元；考核结果≤70分罚款200元。
3.2生产组长考核标准及考核办法。
3.2.1生产组长考核标准。
3.2.2考核办法。
3.2.2.1生产组长的考核结果由生产经理根据各项指标的完成结果进行评定。
3.2.2.
2考核结果＞90分奖励300元；80分＜考核结果≤90分奖励100元；75分＜考核结果≤80分不奖不罚；70分＜考核结果≤75分罚款50元；考核结果≤70分罚款100元。
3.3生产线负责人考核标准及考核办法。
3.3.1考核标准。
3.3.2考核办法。
3.3.2.1 生产线负责人跟线作业。在原岗位津贴基础上每月有100元责任津贴。
3.3.2.2生产组长根据工作结果对线体负责人进行日常考核记录，填写《生产部员工绩效考核表》每月末进行汇总，按3元/分的标准，将每月考核结果折算工时进行奖罚。
3.4维修负责人考核标准及考核办法。
3.4.1考核标准。
3.4.2考核办法。
3.4.2.1 维修负责人跟线作业。在原岗位津贴基础上每月有100元责任津贴。
3.4.2.2生产组长根据工作结果对线体负责人进行日常考核记录，填写《生产部员工绩效考核表》每月末进行汇总，按3元/分的标准，将每月考核结果折算工时进行奖罚。
3.5维修员考核标准及考核办法。
3.5.1考核标准。
3.5.2考核办法。
3.5.2.1维修负责人根据日常检查结果对维修员进行相应项目的考核计分，记录在《生产部维修员绩效考核表》，每月末进行汇总，按3元/分的标准执行。
3.6员工考核标准及考核办法。
3.6.1考核标准。
3.6.2考核办法。
3.6.2.
1生产组长根据工作结果进行日考核，实施目标管理的按照目标管理考核标准另加考核，汇总两个考核填写《生产部员工绩效考核表》月末进行汇总，按3元/分的标准，将每月考核结果折算工时进行奖罚。
3.7生产部工程师的考核标准由生产部经理参考组长考核办法根据需要制定，必要时可以根据工程师工作重点转换而改变。
3.8 生产文员考核标准及考核办法。
3.8.1考核标准。
3.8.2考核办法。
3.8.2.
1生产组长根据工作结果进行日考核，实施目标管理的按照目标管理考核标准另加考核，汇总两个考核填写《生产部员工绩效考核表》月末进行汇总，按3元/分的标准，将每月考核结果折算工时进行奖罚。
4、月度先进员工评选及奖励办法。
4．1生产部经理每月初下发优秀员工评比通知，生产组长综合员工表现和绩效考核情况，提出优秀员工建议。优秀员工数为全体生产员工数的10%，获得“优秀员工”称号的负责人不超过2人。
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安全 环保部管理人员。为规范部门安全 环保 职业健康的管理，落实 安全生产法 环境保 的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规范部门人员在安全 环保 职业健康的管理。在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。使各员工了解自己的工作表现与取得报酬 待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。特制定本...
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