安全、环保部管理人员。
为规范部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保**》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规范部门人员在安全、环保、职业健康的管理。在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
特制定本绩效考核办法。
考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。
考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；
考核时间：每月考核一次。由安环部部长对绩效考核结果进行审核；
考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。
当月绩效考核分数在60分以下者，列入c类工资标准； 当月绩效考核分数在60—79分范围者，列入b类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入a类工资标准。
一、工资分配方案：
1.固定工资。
1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行）
2.绩效奖励工资。
1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行）
2)奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还50%
3.分配类型。
1）a类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励。
2）b类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=固定工资+60%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）+奖励性绩效工资。
3）c类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-500元）。
4）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额80%，部门经理20%，如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。其余奖励由部门经理根据负责工作量情况来分配。
二、安环部绩效管理考核细则：
1.各类台账资料。
负责各类台账资料必须严格执行台账资料制度，台账资料书写要规范（防宋体书写），语句通顺、流畅，填写各类**应严肃认真、不得随意乱改，保证正确性。如有违反上述情况者，发现一次绩效考核-5分。
2.卫生环境。
部门局域必须保持干净、整洁、无杂物乱丢现象。桌椅摆放整齐、文件柜内物品摆放有序。电脑、打印机无浮沉、无污垢，玻璃干净明亮、窗台无浮土。
每周进行不定时检查，发现一处不合格，绩效考核-5分。
3.工作计划、工作总结。
工作日志次日8:30前汇报，周工作计划每周五17:00前汇报，上月工作总结每月3日前汇报、下月工作计划于28日前汇报以电子版形势发部门经理。
工作汇报要求简明扼要、具体明确，数据体现不能含糊。迟交（绩效考核-2分），不交（绩效考核10—20分）。
4. 不迟到、不早退、不旷工，保证出勤。
按规定进行考勤，不迟到、不早退、不旷工。请假、调休向领导请示，手机24小时开机。迟到、早退（绩效考核-3分）、旷工（绩效考核-10分）。
5. 抽查、检查、巡查工作落至实处。
抽查、检查、巡查不得弄虚作假，保证检查力度与频次。安全环保检查每周最少检查1次（不包括日常检查），并找出问题的所在。不按要求执行，绩效考核-5分。
6. 落实汇报、请示工作。
正确处理生产过程**现的各类问题；对处理不了的问题及时汇报上级领导。跟进不力、情况不明，或职权范围内能处理的未及时处理的；发现一次（绩效考核-5分）。
7.部门协作。
安全、环保协调过程中，树立全局意识，顾全大局。每月月底对部门进行民意调查，根据调查结果酌情进行绩效考核+5-10~-5-10分。
8.部门人员评分方式。
1）自评。2）分管副总或部门经理评价，最终由分管副总或部门经理平衡掌握。
9.本办法自2023年月日起实施。
广西田东新特化工****。
安全环保管理部。
二〇一五年月日。
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