一： 薪资福利表。
说明：1、实习营销专员试用期为1---3个月，期间以培训和实战演练为基础，以设定初级业绩指标为考核目标，经绩效和业绩考核指标，考核合格后给予转正，若不合格，予以辞退或延长试用期。
2、转正后的营销专员给予核定业绩指标，按月目标销售予以考核。营销专员未完成月考核指标的80%，则下月的工资按80%计发；若完成月考核指标，恢复原基本工资；连续一个季度未完成考核指标的80%，给予调离、辞退或降级；
3、市场部人员按市场部绩效考核和业绩考核标准指标，完成考核指标100%、各项指标累计一个季度完成以上者，员工等级级别将报总经理审批，得到晋升一级。
二：业绩考核薪资对照表。
三：业绩考核说明（团队）
费用开支说明：
1、市场部人员销售目标达到月任务完成额，合作就与大客户价之间，给予合同额1%的市场费用报销，大客户价（包含）与指导价之间，给予合同额2%的市场费用报销。
业绩和绩效考核流程
1 目的。建立本管理办法的目的，是考核销售人员的业绩及月度绩效考核，从而激发销售人员的工作热情，提高销售业绩，按丛林法则，优胜劣汰。适用范围。本流程适用于公司所有销售人员的业绩与绩效的记录及考核。职责。3.1销售文员根据销售员所签定的合同做月度统计报表。3.2 销售文员根据销售人员的销售费用及回款额...
业绩绩效考核方案
百盛商贸 2012年业绩绩效考核方案 为了更好的做好对业务部门的考核，通过量化的指标评估每个部门员工工作表。现，达到科学管理 奖励先进 鞭策后进，调动每个员工的工作激情，使各部门的工。作既充满着挑战也充满着机遇。百盛商贸 2012年业绩绩效考核方案 为了更好的做好对业务部门的考核，通过量化的指标评估...
员工绩效考核方案内容
企业项目管理在经营管理中发挥着越来越重要的作用。绩效考评就是一项具体的项目管理活动。本文就来分享一篇员工绩效考核方案内容，欢迎大家阅读！为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。1 在同方造就一支业务精干的高素质的 高境界的 具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制...