营销部营销经理业绩考核标准

【营销部】（月度）业绩考核标准（营销经理）

1）部门考核目标均按照当月的实际工作指标进行考核；

2）考核以每月规定的截至考核日期内所完成的实际工作指标进行定级，核定考核级别；

3）业绩考核从每月的1日起至月末最后一天截至（以到帐金额为准）；次月5日进行统计，每月的15日宣布上月业绩；

4）个人职级工资职能工资及个人绩效工资按考核评定的级别所规定每月发放；

5）个人业绩奖金（提成）部分的发放实行按季度发放原则，在下一个季度的第一个月内进行发放。此项奖金是为了提升部门业绩而采取的奖励措施，故若未满一（考核）季度（按公司出勤制度）即离开公司者，不予发放个人业绩奖金（提成）；

6）此考核标准从发布之日起试行，若无异常即作为绩效考核标准。试行期间，均按此标准执行；试行期为六个月。

附表一）【营销部】绩效考核评定统计表t（营销经理）

注： 1）每月月末由总经办组织完成评定，交由总经理或主管副总经理审核后交财务处核算；

2）凡是在登记表中做弊者，整张表成绩直接记0；

3）个人业绩提成的发放：以上所有职位个人业绩提成的核定均以公司收到回款为准，每期核发个人业绩回款的80%；余下20%待年底年度绩效考核后一次性发放；

4）此考核标准从发布之日起试行，若无异常即作为绩效考核标准。试行期间，均按此标准执行；

5）本《业绩考核标准》作为公司《绩效考核制度》中的第二部分，具体参见《绩效考核制度》；

6）以上标准的考核均以月度为考核周期，以一个考核月结束后的实际完成情况进行核算；

7）部门利润率原则上每月不另行规定，若无特别注明，均按照公司规定的均价考核政策进行核算；

8）部门销售额≥80%时，可计10分，作为对努力完成目标的鼓励；

9）若“第二部分”业绩考评分为0分，则“第一部分”岗位考评分只能按70%计算；

10）渠道建设贡献以每月新建立的客户**渠道个数为核算标准，三个以上固定的渠道另行核算，另行核定奖励标准。渠道建设的认定以单个客户重复进行销售为认定标准，即，以客户的第二次销售合同签订并执行和完成回款即视同为完成该渠道建设。

附表三）【营销部】部门超额绩效奖金标准t3（营销经理）

1）本表作为绩效考核的补充规定，主要是为了鼓励业绩优秀者，以财务部核算结果为准；

2）本部分业绩核算仅指部门新客户的销售额；按照部门新客户超额计算；

3）本表中的得分和比例可在《业绩考核标准》中进行核算，将绩效工资进行等量叠加运算，上不封顶；

4）z=职能工资（各职级对应）；t3：作为工资的补充部分，直接计入个人绩效奖金3；

5）本制度未特别注明的，均按部门新客户业绩进行考核；

6）本《补充规定》作为公司《绩效考核制度》中的第四部分，具体参见《绩效考核制度》。