1 目的。
建立本管理办法的目的，是考核销售人员的业绩及月度绩效考核，从而激发销售人员的工作热情，提高销售业绩，按丛林法则，优胜劣汰。
适用范围。
本流程适用于公司所有销售人员的业绩与绩效的记录及考核。
职责。3.1销售文员根据销售员所签定的合同做月度统计报表。
3.2 销售文员根据销售人员的销售费用及回款额、回款率做绩效考核月度报表。
3.3销售副总审核业绩与绩效月度考核报表。
3.4 总经理审核业绩与绩效月度考核报表。
3.5公司可根据销售人员的业绩与绩效月度考核实行奖惩制度，优胜劣汰。
3.6财务每月5号前提供销售人员的借款及报销费用明细表给销售文员、销售副总。
工作程序。
5 记录表式。
5.1《合同业绩月度统计表》销售文员提供。
5.2《绩效月度考核表》财务提供。
5.3 《销售部每张**》销售文员提供。
5.4《机器台帐表、用户现场服务表及服务跟踪表》销售文员提供。
按2023年销售部销售人员（包括技术支持工程师，销售文员）绩效工资和奖金奖励考核细则执行。
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