日期。部门员工。员工自我总结和评估⑨
员工申绩效的反馈，诉，考评后面谈⒅
各部门人力资源开发总部公司高级管理层相应文件。
1．公司及各部门分别的《年度经营管理目标计划书》与《季度经营管理目标计划书》；高管与各部门签订的《公司各部室年度kpi目标责任状》
2．各部门考核计划及部门考评表单；3．当年/季考核办法、流程（如有变化）；4．上年/季部门考评表单；
5．面谈记录；
6．上年/季员工考评表单；
7．当季员工的考评表单；8．当季部门的考评表单；
9．部门总结与评估报告；10．员工总结与评估报告；
11．业绩考评结果；
12．任职资格素质能力和组织氛围与建设考评结果；
13．复核结论报告。
14．考评汇总结果；
15．绩效薪酬计算汇总表；
16．签报审批表；
17．修正批复；
18．最终考核结果汇总表；
19．考评后面谈记录；20．员工考核申诉表；21．申诉裁决书；
22反馈意见汇总记录；23考核管理卷宗。
注：1、所涉及的上述文件由各责任部门自行制作格式，明年由人力资源开发制作统一形式的模板；2、上述文件的保管由相关部门保管，保存期限均不得少于二年；
月1－7日。
拟定当年/季度部。
门考核计划，制定部门当年/季考评表单并报备案。
拟定当年/季度经营管理目标且与部门沟通形成当年/季部门经营管理目标。
组织拟定当季/年度考核计划，汇总并审核部门考评表③
月7--14日。
月14－21日。
与员工进行绩效沟通和面谈，确定员工考核指标④
月21--25日。
拟定当季员工的考评表单并报备案⑤拟定当季部门的考评表单/汇总员工考评表单⑥
月30日。下发员工考评表单⑦下发部门考评表单⑧
月1-7日。
部门自我总结和评估⑩
月8-10日。
对员工进行。
一、二级考评（年度增加任职资格素质能力考核）⑾组织年度任职资格素质能力和组织氛围与建设考核（部门适用）⑿
对部门进行。
一、二级考评⒀
月10-13日。
组织复核⒁月14-19日汇总考评结果，计算绩效薪酬⒂
月20日。上报审批⒃
月21--22日。
修正和确定考核结果⒄
月23-29日。
绩效的反馈，员工申诉，考评后面谈⒆受理申诉，作出申诉裁决维持或变更⒇绩效的反馈，考评后面谈（21）
月30日。汇总考评反馈意见，相关文件归档（22）
注：1、时间既定，注个步骤按照先后顺序进行，凡同一时间段内的步骤可并行（但箭头指向表明先后关系的除外流程中前一责任单特殊情况非考核小组批准不得顺延；批准延期的，由人力资源开发总部负责调整流程进度。
位因过失导致流程延期的，由人力资源开发总部追究其责任，人力资源开发总部过失延期的由绩效小组追究其责任；
2、步骤。组织拟定、签订当季/年度考核计划”、⒀由绩效小组总体负责，人力资源开发总部负责执行；
3、绩效小组负责整个流程的运转管理，人力资源开发总部在授权下有权纠正各部门内部员工的考核管理操作工作。
4、凡本流程中的沟通面谈均包含上下级之间的相互沟通，其中上级对下级的沟通要求是主动的、必须的；沟通结果。
应当记录在册；同时建议各级考评上级主管、领导不要疏忽下属在创造绩效过程中的随时沟通并提供帮助；
5．申诉由考核者的隔级上级或绩效和薪酬管理委员会受理；
6．营业部考评由经纪业务管理总部负责，人力资源开发总部监督、协调。
绩效考核流程图
开始。由个人发起绩效考核表。每季度末。针对季度工作内容考核指标。进行自评。季度末进行自评。自评完成后。上级打分。报到上级次月5日前送达人力资源部。人力资源部对季度打分进行绩效核算。人力资源部对绩效成绩记录作为年度绩效奖金依据。s卓越。a优秀b称职c基本称职。人力资源部对季度考核结果进行统计。每年考核...
绩效考核流程图
绩效考核方案流程图。时间。1.开始。人力资源部总裁。3.召开总裁会议，拟定。分管副总。4.召开分管部门会议，分解分管副总年度工作考核项目，并制定 部门月度工作计划考核表 子公司与金融部 物业部 办公室需制定 年度绩效考核指标 本表考核人为分管副总 部门经理。5.每月召开各部门会议，分解部门月度工作考...
季度绩效考核流程图
季度考核表。绩效计划制定。绩效过程辅导与记录。月度初。部门绩效过程。跟踪 辅导表 绩效考评自评。季度末部门自评。绩效考核评分。季度末办公室汇总考核结果。绩效反馈与结果应用。季度末一致性评价。季度初。部门季度绩效考核表 分管领导 部门负责人签字确认。报办公室留存。分管领导认同。过业务会。部门负责人对考...