2.4.3个人配合度以及综合表现加减项（+/主管依据日常考察以及带班或其它单位主管反应之该员工表现，可作+-20％的绩效加减考核．
2.5 ｑｃ办公室事务员：奖金基数+异常减扣项（-）个人配合度以及综合表现加减项（+/
2.5.1奖金基数： 全检员平均绩效基数；
2.5.2异常减扣项（-）发生外发ｑｃ相关报表数据错误事件，或应对客人验货过程处理不当，一次减扣奖金基数的20％．次数递加时扣完为止；
2.5.3个人配合度以及综合表现加减项（+/主管依据日常考察以及带班或其它单位主管反应之该员工表现，可作+-20％的绩效加减考核．
2.6ｑｃ带班 :奖金基数+异常减扣项（-）个人配合度以及综合表现加减项（+/
2.6.1奖金基数： 全检员平均绩效基数*1.2；
2.6.2异常减扣项（-）组内发生全检或巡检或成品验货员绩效减扣项，一次减扣奖金基数的10％．次数递加时扣完为止；
2.6.3个人配合度以及综合表现加减项（+/主管依据日常考察以及带班或其它单位主管反应之该员工表现，可作+-20％的绩效加减考核．
以上从xx 年xx 月 xx 日起执行，后续如有调整，依调整后办法执行．
核准制订：品管部
品检员绩效考核规范初稿
1.目的。为使公司给付之报酬与个人工作绩效的配合更合理化，从而激发员工的工作热情以及更大限度的发挥个人潜力，籍以促进其工作绩效的改进和提高，特制订本制度。2.原则。考核人员应严格遵循 公平 公正 公开 之原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。3.考核对象。...
绩效考核流程
6.2关键控制点。考核标准要根据公司部门的发展要求相应变动，但在一定时期内保持稳定。考核办法和考核表的设定 季度 年度绩效考核结果的评定 将员工的绩效工资与绩效考核结果相挂钩 6.3绩效考核管理流程描述。6.3.1考核小组修订 完善 绩效管理制度 6.3.2提交党政联席会讨论，董事长审批后执行 6....
绩效考核流程
松花湖实业绩效考核流程。绩效推进第一步 确定绩效考核和节点时间为每月21日到次月20日。确保每个人员上报的计划时间节点相同才能良好对接。绩效推进第二步 公司后勤管理人员及班组长以上人员确定岗位职责绩效推进第三部 确定公司各部门总的计划纲要，并下发各部门绩效考核第四部 1 确定每个部门的月考评时间和下...