1. 适用范围：公司各门店。
2. 业绩奖金提奖标准：
2.1提奖前提：完成门店销售额任务指标
门店店长：门店销售额均达成90%的情况下提奖；
区域主管：在门店销售额均达成90%的情况下；所负责区域（楼层）品类整体销售额达。
成的情况下可提奖；
门店其它岗位人员：门店销售额达成90%的情况下可提奖。
2.2业绩奖金提奖额度计算公式。
业绩奖金提奖额度=提奖基数×提奖系数×提奖人数。
2.3提奖基数。
根据销售任务达成率(a)范围设定不同的提奖基数，具体如下：
a<90%，无业绩奖金；
90%≤a＜95%，提奖基数为500元；
95%≤a＜110%，提奖基数为600元；
110%≤a＜120%，提奖基数为700元；
120%≤a＜130%，提奖基数为，800元；
130%≤a＜150%，提奖基数为，900元；
a≥150%，提奖基数为1000元。
备注：a=实际销售额×100%
2.4提奖系数。
根据销售任务达成率设定不同的提奖系数，详见下表：
销售任务达成率在150%以上，提奖系数=a+0.1。
3. 业绩奖金发放标准：
3.1部门业绩奖金发放额度=提奖基数×提奖系数×部门提奖人数；
3.2 个人业绩奖金 = 部门业绩奖金发放额度×
个人岗位 kpi月考核得分× 岗位系数× 出勤系数）÷
本组人员 （岗位kpi 月考核得分× 岗位系数 ×出勤系数）
3.3发放基础：
员工当月kpi考核得分不低于80分（低于80分无业绩奖金）；
月度任务达成超出120%部分的提奖在次月发放；
每季度根据销售任务累计达成情况对提奖进行调节补差。
3.4岗位系数：根据门店各岗位与销售的关系度高低，确定不同的岗位系数，具体如下：
店长系数2；
区域主管系数1.3;
收银岗位系数（收银主管1.1 ，收银领班1.0，收银员0.9）；
财务、行政、统计员系数0.8；
试用期人员，系数0.7。
3.5出勤系数：根据员工出勤天数的不同，确定出勤奖金的发放系数。
出勤系数=当月实际出勤天数/当月应出勤天数。
4. 门店岗位绩效kpi考核：
4.1考核内容概述。
4.2 依据《考勤制度》、《奖惩管理规定》、《门店员工服务规范》进行考核，kpi 打分标准参考《门店kpi检查表》。详见附件。
5考核操作流程。
5.1 每月 5 日前，门店根据门店任务完成情况，提交门店月业绩奖金申请表，转财务管理部和人力资源部复核，经总经理审核后报集团审批；
5.2每月5日前门店完成各岗位员工kpi指标的考评得分，并报人力资源部审核；
5.3每月10日前，人资部结合门店各岗位员工kpi考核得分核算岗位业绩奖金后报总经理审批；
5.4每月15日前，人力资源部根据总经理审批结果执行，月度业绩奖金随工资发放。
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