一、考核目的。
为了更好地调动职工的积极性，增加企业的效益，对公司员工作相应的绩效考核。目的是对员工在工作过程中表现出来的业绩，包括工作的数量，质量，工作能力，态度，品德进行客观公正的评定。并且以评定的结果来判断员工与其岗位的要求是否相称，确定员工的工作成就，改进员工的工作方式以提高工作效率。
二、考核的方式。
考核以程序公开，标准公开、公正的原则，采用目标管理法，关键考核法和特质类考核法。同时以层差法来取得考核结果。以此作为月考核和年分红考核的数值。
三、考核操作方法。
考核以百分比来计算业绩及年分红的值，以该员工核定工资之和减去社保、饭贴及工龄补贴，其余10%作为月考核基数，公司同时也按该基数额对等作为基数。
四、主要业绩考核法（关键考核法）
一）、工作任务类。
1、主要任务：指公司对该员工所处的岗位以及职责的范围内整体分配到个体的工作目标，月考核结果，考核分根据主要任务考核的被考核人收到生产任务单并签字为准（为一个任务）。同时按任务单上的目标、时间、完成量、结果等分值进行综合评定，以百分比进行计算。
计算方法为：
分数= 或者分数=平均分60%
2、临时任务：除主要任务之外，临时派遣的任务，考核标准及计算方式与主要任务一致。
五、特质类考核法。
一）、考勤类（注：考勤类分数单项超过10分需叠加扣分）
1、迟到：第四次（10分钟以上）2分 （10分钟以内）1分。
第五次（10分钟以上）5分 （10分钟以内）3分。
第五次以上（无论时间长短）10分。
2、旷工：一次 3分二次 10分
3、早退：一次（10分钟以内）2分10—30分钟）5分。
二次（10分钟以内）5分10—30分钟）10分 30分钟以上算旷工。
4、事假：一次 1分二次 2分三次 5分四次 10分。
注：事假需提前半小时请假，超过半小时的算旷工。
5、病假：二次 1分三次 2分（需出示病历证明） 三次以上 5分。
二）、工作态度类。
1、工作态度（含卫生）卫生一次不合格 2分二次以上 3分。
不服从分配，工作安排，公共设施的爱护及维护最高扣3分。
2、工作能力：根据工作执行能力，完成的质量酌情扣分。
3、处罚：一次 2分二次 5分。
三）、附加分。
1、失误：指造成经济和名誉上的损失
损失2万以下扣（10分） 2万—5万(20分) 5万以上(40分)
六、考核人员确定。
注：关键业绩考核由涉及的部门进行考核，单一目标由具体的人考核。上级部门考核所有部门的人员。
行政部：营运部、技术部、生产部、采购部、工程部、仓库以及行政的另外人员。
技术部：营运部、工程部、生产部、仓库、检验、行政部、采购。
工程部：工程部主管、仓库、行政部、检验、财务部、营运部。
采购部：行政部、技术部、仓库、检验、生产部、财务部。
生产部：行政部、技术部、仓库、检验。
仓库：行政部、检验、营运部、工程部、财务。
财务部：营运部、仓库、采购部。
七、分数解释。
如何划分百分比。
1、 关键业绩指主要任务和临时任务（70分）
2、 特质类考核分为五块：出勤（10分）工作态度（5分）能力（5分）领导力以及团队意识（5分）奖惩（5分）合计100分，根据实际的失误与贡献附加40分。
3、 福利发放：
99分以上按100%发放 86—99分按90%发放 76—85分按75%发放。
66— 75分按60%发放 56—65分按50%发放 46—55分按25%发放。
46分以下扣除全部业绩工资。
八、年终分红。
年终分红资金以公司年初与员工所签订的销售目标产值的基数的2.5%，作为所有员工的年终分红及平时福利、待遇的发放。员工年终分红按月份（实际工作月份）和实际分数来分年终奖。
公司以两次形式发放年终奖，第一次以年终放假时发放50%，其余50%来年上班第一个月发放工资时发放，如来年辞职的只拿剩余50%的一半，福利是以年终分红的剩余款中来合理分配（福利含公司活动、节假日福利等）。
九、岗位等级分值划分。
业绩考核方案
业绩考核方案 一 一 考核原则。坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平 公正 公开的考核方式和综合评价 合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进我院职工全面履行职责 坚持自我测评与定期考核相结合 做到随时能接受上级领导的督查考核 考核结果与工作人员收...
开展全员业绩考核煤矿全员业绩考核
煤矿全员业绩考核。矿业集团公司。全员绩效考核评价办法 试行 第一章总则。第一条为促进企业进一步转换经营机制，增加活力和竞争力。按照矿业集团全面深化 三项制度 改革，开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，全面 准确 客观 公正地评价员工的工作表现和工作绩效，激励员工提高工作效率和自我管理水平...
业务员业绩考核方案教学业务及业绩考核方案
教学业务及业绩考核方案 教学业务及业绩考核方案。为了规范学校教学业务管理，提高课堂教学效率，切实提高教育教学质量，特制定本方案。本方案考核总分100分，采取平时考核与期终考核相结合的办法，纳入年终奖励性绩效工资考核具体考核方案如下 一 教学业务 25分 教学业务包括 备课，上课，作业 测验批改及讲评...