煤矿全员业绩考核。
**矿业集团公司。
全员绩效考核评价办法（试行）
第一章总则。
第一条为促进企业进一步转换经营机制，增加活力和竞争力。按照矿业集团全面深化“三项制度”改革，开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，全面、准确、客观、公正地评价员工的工作表现和工作绩效，激励员工提高工作效率和自我管理水平，不断提高公司的整体绩效，努力实现公司的战略目标，特制定本办法。
第二条公司全员绩效考核是指以公司发展目标为导向，以岗位职责为基础，订立绩效合同，明确责任目标，保证员工的工作目标、任务、要求以及努力方向与公司保持一致，并建立相应的考核标准和方法，适时进行评价，不断加强对员工的辅导，激励各单位（部门）、员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。
第三条考核原则。
一）坚持公开公平公正的原则；
二）坚持定量与定性评价相结合的原则；
三）坚持激励约束、着重实效的原则；
四）坚持逐步完善，持续改革的原则；
五）坚持分层分级分类考核的原则。
第四条本办法适用于公司处级以下在岗员工。处级人员的考核按照公司领导班子和领导人员年度考核评价相关办法执行。在册非在岗员工，进入单位内部人力资源市场员工，处于停工留薪期的公伤在岗员工不执行本办法的考核。
第二章组织管理。
第五条为确保全员绩效考核工作得到及时有效落实，公司成立绩效考核委员会，成员名单如下。
主任：公司董事长、公司总经理。
副主任：公司副职。
委员：公司副总师、机关各部室负责人、二级单位党政负责人。
第六条公司绩效考核委员会下设办公室。
主任：公司分管领导。
副主任：公司企管部、党委组织部、人力资源部、纪检监察、工会等职能部门负责人。
成员：由企管部、党委组织部、人力资源部、纪检监察、工会等职能部门人员组成。
办公室主要负责制定公司绩效考核工作制度，对公司绩效考核工作进行组织、指导、协调和督察，完成公司绩效考核委员会安排的其它事项。
第七条各单位相应成立绩效考核组织机构，明确工作职责和相。
关专（兼）职人员，负责本单位绩效考核管理工作。
第三章考核评价内容及周期、方式。
第八条绩效考核的内容针对不同层次，不同职位的人员有不同的要求，主要有以下内容：
一）工作业绩。业绩内容是指完成工作目标的程度。包括完成工作目标的数量、质量和效率。
二）工作能力。是指胜任本职工作必备知识、技能和经验等，以及在实际工作中解决处理问题的能力。
三）工作态度。是指工作中的积极性、责任心、团队合作及敬业精神等。
四）科学管理。是指在工作中能够运用科学有效的方法、措施，建章立制，规范管理，激励约束员工，提高团队的凝聚力和工作的积极性。
五）服务能力。是指职能部门调研、指导、帮助基层单位提升管理水平，处理日常工作中急、难、危、重任务的主动性、积级性和有效性等方面的态度和能力。
第九条各单位区（科）队班子绩效考核内容：各二级单位确定下达的各区（科）队年度经营业绩指标完成情况及重点工作任务完成情况占80%，民主评议占20%，民主评议的内容包括：区（科）队班子建设占40%，区（科）队班子科学民主管理占30%，区（科）队班子核心凝聚力和战斗力占30%。
各单位对承担关键经营业绩指标及重点工作任务指标的单位，可结合各区（科）队工作的难易程度在。
广泛征求意见的基础上合理确定区（科）队工作难度系数，增加难度系数的最高幅度控制在20%以内，如综采一队难度系数1.2，机电科难度系数1.15等。
第十条各单位基层区（科）队领导人员绩效考核内容：区（科）队班子业绩占70%，民主评议占30%，综合评议的内容包括：个人工作业绩占60%，工作能力占10%，工作态度10%，科学管理20%。
第十一条各单位机关科室负责人绩效考核内容：工作业绩60%，科学管理20%，服务能力20%。
第十二条普通员工绩效考核内容：工作业绩70%，工作能力20%，工作态度10%。
第十三条各单位对区（科）队班子业绩指标的确定要根据公司下达的主要经营指标及重点工作任务，结合单位、部门职责，层层分解到区（科）队及机关部室，制定区（科）队及机关部室年度业绩指标体系和权重分值的绩效合同。对于个人岗位工作业绩的考核能量化指标的要尽量量化指标，建立岗位工作业绩指标体系，实行岗位绩效清单式考核，鼓励有条件的单位在班组中积极推行工分制绩效管理，根据班组中每项工作任务轻重、责任、风险、技能要求和风险程度确定每项工作的定额分值和相关工分分配及考核办法，处理工作中急、难、危、重工作任务加分及工作不到位等扣分标准及办法，通过对每项工作量化计分考核的方式，客观、准确计算个人岗位工作业绩。
第十四条考核周期。一般管理、专业技术人员和普通员工的绩。
效考核以半年为周期；对于单位区（科）队班子及成员的绩效考核以年度为周期。
第十五条考核的方式。对于各单位区（科）队班子及领导人员的考核由各单位绩效考核领导小组组织考核，公司绩效考核办公室组织人员参与监督，对于普通员工的绩效考核由员工所在单位科室绩效考核小组组织考核，各单位绩效考核领导小组组织人员参与监督。
第四章多维度综合民主的方式。
第十五条对于各单位区（科）队班子的民主评议。民主评议的内容包括：区（科）队班子建设占40%，区（科）队班子科学民主管理占30%，区（科）队班子核心凝聚力和战斗力占30%。
民主评议人员由各二级单位班子成员，二级单位机关部室负责人和区（科）队员工代表组成（10人以内），员工代表采取随机抽取的方式确定。各二级单位班子综合评议分值占综合评议分值的60%，二级单位机关部室负责人综合评议分值占综合评议分值的20%，员工代表占综合评议分值的20%。
第十六条对于各单位区（科）队班子领导成员的民主评议。民主评议的内容包括：个人工作业绩占60%，工作能力占10%，工作态度10%，科学管理20%。
民主评议人员由各二级单位班子成员，二级单位机关部室负责人和区（科）队员工代表组成（10人以内），员工代表采取随机抽取的方式确定。各二级单位班子民主评议分值占评议分值的60%，二级单位机关部室负责人民主评议分值占评议分值的。
下页煤矿全员业绩考核。
20%，员工代表占评议分值的20%。鼓励有条件的单位逐步建立区（科）队领导个人岗位工作业绩量化考核指标体系对个人工作业绩进行岗位量化考核，不再将个人工作业绩纳入民主评议体系内评估考核。
第十七条对于机关科级人员的民主评议。民主评议内容：工作业绩50%，工作能力10%，科学管理20%，服务能力20%。
民主评议人员由各二级单位班子成员，二级单位基层区（科）队领导（10人以内），机关各科室员工代表组成。其中：各二级单位班子民主评议分值占评议分值的60%，二级单位基层区（科）队领导民主评议分值占评议分值的30%，机关科室内员工代表占评议分值的10%。
鼓励有条件的单位逐步建立机关科级领导个人岗位工作业绩量化考核指标体系对个人工作业绩进行岗位量化考核，不再将个人工作业绩纳入民主评议体系内评估考核。
全员业绩考核体系
一 考核内容 1 工作业绩考核 主要参照科室工作人员工作分工并依据工作目标进行考核，所占权重60 工作业绩考核分以下三个方面 1 工作完成质量 50分 2 工作完成效率 20分 3 工作量 30分 2 工作能力考核 通过员工的工作行为 观察 分析评价其具备的工作能力。权重10 工作能力考核分以下4个...
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关于全员业绩考核汇报材料
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