业务经理业绩考核细则。
一、主管公司的业务，对公司的业务发展分阶段制定发展策略及策略实施方法，每个月都要制定月计划，每周都有明确的具体目标。
二、协助经理招聘和培训业务人员，三个月内业务人员要发展到10人以上，并保证年内业务精英稳定在10人以上。
三、负责业务团队管理，并对业务人员进行考勤考核。
四、团队业绩每月要达到人均30000元以上。
1）无团队情况下，本人每月应达到40000元以上，达到40000元的，提成按2﹪-7﹪（其中纸张印刷类提成2﹪，大型户外写真喷绘类提成5﹪，大中型活动策划类提成7﹪）。每少完成1000元，应相应减少底薪100元。完成任务量的，超额完成的部分，每超10000元，提成增加一个百分点，超额完成30000元以上，一律按5﹪提成奖励（印刷类5﹪，大型户外写真喷绘类8﹪，大中型活动策划类10﹪）。
2）团队人数达到3人以上，主要考核团队业绩，团队业绩每月至少10万元以上，完成任务的提成按团队总业绩1﹪。每少完成任务5000元，相应减少底薪100元。
3）本人直接做的业务，仍按（1）提成奖励。可作为团队业绩考核，但不再重复计提。
一格广告公司。
2023年7月16日。
1、每日早会8：00，晚会5：30，按时参加早会、晚会，迟到或早退一次扣除工资20元。
2、每日上交前一天的客户资料统计表，未上交扣除工资20元。资料资料统计表，每日必须拜访客户5个以上，少一个扣除工资20元。
2、每周六做好一周的工作报表上交业务经理，不按时上交扣除工资50元。
4、无故未上班的算旷工，扣除工资50元。
5、业绩要达到每月20000元以上。
1、个人每月业务量达20000元（含20000元）方可有提成。业绩每少1000元，底薪相应减少100元。
2、提成：纸张印刷类提成5﹪，大型户外写真喷绘类提成8﹪，大中型活动策划类提成10﹪
邵阳教师业绩考核细则
一出勤情况 满分20分 1 出满勤者得20分。2 病事假每天扣1分。3 旷工每节扣1分。4 迟到前两次不扣分，从第三次起每次扣 分。5 漏岗每次扣 分。6 漏签三次算半天事假扣 分。7 学校规定的所有活动 政治学习，业务学习，教研活动，备课组活动，及其它集体活动 每缺席一次扣1分。产假三个月，婚假5...
项目业绩考核评分细则
项目部业绩考核评分细则 工程进度 质量管理 工程资料30分 序。评分项目号1 施工过程控制。评分标准。无施工技术记录，扣2分。施工技术记录簿完整 不规范 与工程同步，扣1分。未编制作业文件，扣2分。无实施记录，扣1分。实施记录不规范，扣0.5分。因项目部管理不善造成工程进度与网络进度不同步，扣分。评...
2023年HSE业绩考核细则
一 hse管理考核，年度hse安全考核结果占总分值的70 日常管理占30 安全检查60 体系运行管理20 承包商管理或属地管理10 健康管理5 环保管理5 安全检查 60 安全检查得分 115分 奖励分 扣分，奖励分最高不超过10分 可以按比例做为年底加分的依据 扣分最高不超过30分。1 发生hse...