项目部业绩考核评分细则（工程进度、质量管理、工程资料30分）
序。评分项目号1
施工过程控制。
评分标准。无施工技术记录，扣2分。
施工技术记录簿完整、不规范、与工程同步，扣1分。●未编制作业文件，扣2分。●无实施记录，扣1分。
实施记录不规范，扣0.5分。
因项目部管理不善造成工程进度与网络进度不同步，扣分。
评分方法。标准分。
扣实减得分分。
查施工安装记录。
查施工作业指导书、各项签证。
2特殊过程控制。
查网络进度及施工形象进度。
施工进度与网络进度执**况工程总结。
项目竣工移交不及时编制工程总结，扣2分。
无工程大事记，扣1分。●大事记不规范，扣0.5分。●无施工日志，扣1分。●施工日志不规范，扣2分。
岗位职责不明确，扣3分。●质量目标未分解，扣1分。●实施管理不落实，扣1分。
未编制质检计划，扣2分。
质检计划编制不规范或未按该计划实施，扣1分。
查工程技术总结。
5大事记、施工日志●查工程大事记及施工日志2
查岗位职责。
6质量管理职责。
质量目标实施管理。
查质量计划。
各专业项目划分记录。
8项目划分管理。
9质量计划。
未编制质量计划，扣2分。
质检计划编制不规范或未按该计划实施，扣1分。●物资台账、合格证、复检记录缺一项，扣0.5分。
查质量计划2
10物资质保资料管理11验收评定记录。
查进库台帐，合格证，复检记录2
质量记录及验收单漏一项，扣0.5分，最多扣2分。
未建立计量器具台帐，扣1分。
计量器具的使用超过检定有效周期，扣0.5分，最多扣1分。●未建立管理台帐，扣0.5分。
执行文件资料管理不到位，扣0.1-0.5分。●无受控文件目录，扣0.1分。
竣工验收资料不规范、与工程不同步，扣0.5分。
竣工验收资料未按“新启规”及公司要求移交，扣1分。●作业指导书未在施工前完成，扣0.5分。
作业指导书编制不规范，可操作性不强，扣0.5分。●无交底记录，扣0.5分。
交底记录无签字，每出现一次，扣0.1分，最多扣0.5分。●质量管理文件、资料收集与工程同步，扣1分。●质量管理文件、资料不规范，扣0.5分。
竣工资料未按要求移交，每出现一次扣0.1分，最多扣1分。
查质检记录及验收单2
查台帐、测试报告、检定校准证书。
12计量器具管理。
查文件资料管理。
13文件资料管理。
查试运阶段资料目录、验收目录。
14竣工验收资料管理。
施工组织设计、作业指导书编制。
查作业指导书交底记录。
查作业指导书交底记录。
16施工技术交底17质量管理文件资料18竣工资料移交。
查质量管理文件记录1
查记录资料目录1分值合计。
业绩考核细则
业务经理业绩考核细则。一 主管公司的业务，对公司的业务发展分阶段制定发展策略及策略实施方法，每个月都要制定月计划，每周都有明确的具体目标。二 协助经理招聘和培训业务人员，三个月内业务人员要发展到10人以上，并保证年内业务精英稳定在10人以上。三 负责业务团队管理，并对业务人员进行考勤考核。四 团队业...
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