一、考评操作有关规定。
一）各序列职位考评期为一年，综合考评结果原则上分为优秀（a）、良好（b）、一般（c）、需改进（d）、差（e）五类。其中a类比例不高于5%，b类比例不高于15%，e类比例控制在5%-10%。
二）建立员工绩效考评档案，各单位每月对员工进行绩效考评，依据员工月度绩效考评结果半年进行一次综合考评，半年的综合考评结果作为年度综合考评的依据。行政管理序列人员由党建工作部负责组织年度综合考评。专业管理序列高级主管、工程技术序列主任工程师和专业技能序列高级技师、技师由人力资源部负责组织年度综合考评。
其他人员的年度综合考评工作由各单位负责进行。年度综合考评结果作为员工职位层级、档级晋升和下降的依据。
三）为确保考评工作的连续、公平和公正，考评结果为a、b、e的员工，在其考评表综合考评人评语一栏中要做事项说明。
四） 以质量考核为导向，加大对人为性、低级性错误，特别是违规行为、瞒报漏报质量问题行为的考核力度。对年度出现b类及以上一般质量问题且属人为性、低级性错误的直接责任者，年度考核评价为e。
二、考评结果奖罚规定。
一）考评结果为a者，在原职位等级内晋升一个档级；考评结果为b者，在原职位等级内晋升一个层级。已到本职位等级最高档级和层级的，给予一次性奖励。
二）连续两个考评期考评结果为c者，在原职位等级内晋升一个层级或一次性奖励。考评期内有考核结果为a或b的不影响前后考评期两个c的连续。
三）在一个考评期中评价结果为d者，由单位领导对被考评者提出诫勉意见；连续两个考评期考评结果为d者，在原职位等级内下降一个层级，已到本职位等级最低档级和层级的，则岗位工资按原标准的80%确定；连续三个考评期考评结果为d者，进行转岗培训。
四）在一个考评期中评价结果为e者，在原职位等级内下降一个层级，已到本职位等级最低档级和层级的，则岗位工资按原标准的80%确定；连续两个考评期考评结果为e者，进行转岗培训。连续三个考评期考评结果为e者，依照《劳动合同法》解除劳动合同。
五）上年度考评为e和连续两年考评为d者，本年度考评为c的恢复原职位工资；考评为b的恢复原职位工资并晋升一个层级；考评为a的恢复原职位工资并晋升一个档级。
三、考评申诉。
考评结果在考评工作完成后一星期内向被考评者反馈，被考评者若认为考评结果不符合实际情况的，可于考评结果反馈后七个工作日内向本单位领导、人力资源部和公司主管领导逐级申诉。
四、考评要求。
一）各单位要成立有职工代表参与的考核评定领导小组，并指定专人负责此项工作。
二）评价为“a”和“b”的比例，必须是按专业管理序列、工程技术序列和专业技能序列分开计算，严格按规定比例进行考评，不准突破比例，不准相互占用。
三）本考评标准属指导性标准，各单位可根据本单位特点制订具体的考评操作细则（考核项目的权重可调整）。
附件1主任工程师考核评价标准。
注：业绩资料均按考核期内时间认可。
附件2高级主管考核评价标准。
注：业绩资料均按考核期内时间认可。
附件3高级技师和技师考核评价标准。
附件4专业技能序列综合考评表
附件5工程技术序列综合考评表。
附件6专业管理序列综合考评表
附件7行政管理序列综合考评表。
业绩考核细则
业务经理业绩考核细则。一 主管公司的业务，对公司的业务发展分阶段制定发展策略及策略实施方法，每个月都要制定月计划，每周都有明确的具体目标。二 协助经理招聘和培训业务人员，三个月内业务人员要发展到10人以上，并保证年内业务精英稳定在10人以上。三 负责业务团队管理，并对业务人员进行考勤考核。四 团队业...
年度业绩考核
第一条年度业绩考核范围。年度业绩考核对象为除以下员工以外的公司所有员工 新入职员工 在公司全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经公司批准可以不参加年度业绩考核，考核结果视为中。第二条个人年度业绩考核维度与权重。针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。一 部门部长。表6a 部门部长考核维度 ...
邵阳教师业绩考核细则
一出勤情况 满分20分 1 出满勤者得20分。2 病事假每天扣1分。3 旷工每节扣1分。4 迟到前两次不扣分，从第三次起每次扣 分。5 漏岗每次扣 分。6 漏签三次算半天事假扣 分。7 学校规定的所有活动 政治学习，业务学习，教研活动，备课组活动，及其它集体活动 每缺席一次扣1分。产假三个月，婚假5...