员工综合考评表 业绩考核

适用：直管/矩阵部门负责人）

注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例，请另附表说明。

2、员工自评分只做为参考，不影响最后得分及评等级。

3、该**功配合能力评估表使用。

4、总部直管部门指财务部与采购部，矩阵管理部门为人力资源部、it信息、市场部。

员工综合考评表（业绩考核）

适用：直管/矩阵部门负责人外的其他非销售人员）

注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例，请另附表说明。

2、员工自评分只做为参考，不影响最后得分及评等级。

3、该**需要配合能力评估表使用。

4、总部直管部门指财务部与采购部，矩阵管理部门为人力资源部、it信息、市场部。

员工综合考评表（业绩考核）

适用：销售人员，包括助代、业代、销售经理/科长、销售高级经理等）

注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例，请另附表说明。

2、该**需要配合能力评估表使用。

3、销售人员业绩考评不需要自评和考评人评分，由人资部提供数据统计得分。

厨师业绩考核表

考核内容。工作要求细则与打分办法仪表 着装整洁 举止文明。能够和各部门及个人良好沟通，团结同事。有责任心 顾全大局 与人为善 坚持原则。勤俭节约 避免浪费。自觉遵守院内各项规章制度。遵守考勤制度等。不随便离岗。随时掌握食堂的需求和库存情况，及时提出采购计划，报采购部核准后及时进货，做到不断供，不积。...

教师业绩考核量化表

定远小学教师业绩考核方案 评价量化表 为了激发教师的教学积极性 主动性和创造性，提高教育质量和效益。根据教育局有关精神，结合学校实际，特制订定远小学教师业绩考核制度。时间 姓名 附加分评分标准。注 1.可以累计加分，但同一项目取最高分计算。2.附加分在校考核奖金中以全数计算 评优评先中以二分之一计算...

关键业绩考核表

关键业绩考核指标。目录。办公室 1 办公室主任业绩考核表 1 办公室副主任业绩考核表 4 人事主管业绩考核表 5 档案物品管理业绩考核表 6 网络管理员业绩考核表 7 前台业绩考核表 8 司机业绩考核表 9 财务部 10 经理考核表 10 稽核考核表 12 会计考核表 13 出纳考核表 15 销售出...