日期：被考核者姓名。
被考核者部门。
考核期。评分。
自部门分管领公司领评评议导评议导评议。
小计。考核项目评分标准。标。准分。
工作主动，责任心强，能很好的完成任务10—13责有责任心，可放心交付工作任。
尚有责任心，基本能完成工作心。
无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情工。
任劳任怨，爱岗敬业作。
勤守时守规，不偷懒，积极工作行奋。
时间观念不强，主动积极性不够，需有人。感。督促。
为。私事为重，经常脱岗、迟到、混日，交办。
工作不力与。
对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后态。
忠视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋度诚生手段度。
言行尚规范，无越轨行为。
45自我意识重，只讲获取，不讲奉献分。
品学兼优，言行一致，以身作则。
诚言而有信，品行好信。
度诚实，行为规范。
不够诚实，不能实事求是。
考核项目评分标准。
标准分9—127—96—70—6
评分。自部门分管领公司领评评议导评议导评议旷工。
奖励。处惩。小计。团。
队尚能与他人合作，保证部门完成任务合。
主动不够，勉强配合领导和他人完成任务作。
难与他人合作，成为公司、部门的包袱。
工作能力与效果55分。
善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势。
计分。认真执行领导交办的工作，理解能力极强，13—15办事得力、快速，及时反馈任务执**况。
快速执行领导交办的工作，时有提出合理。
10—13执。
化建议，能反馈任务执**况行。
执行力一般，需督促，反馈任务执**况力6—10一般。能力差，态度不积极，不能及时反馈任务。
执**况。完成交办的工作任务，速度快，质量高，13—15没有差错工作效率。
能分清主次，按时按质完成任务，效果满意。
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错。
工作不分主次，效率低，工作时有差错。
善于学习，有创新精神，有经济意识，有。
创效益能力，个人形象佳综合素质。
以公司利益为重，维护公司的形象，尊重。
和维护领导威信，个人形象好。
不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话，个人形象一般。
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高，个人形象差。合计。
事假。病假。
超假。出勤奖罚记录天(次)数实得分：
迟到。早退。
员工综合考评表 能力考核
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