员工综合考评表 能力考核

适用：经理、高级经理）

注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――60，80）；**（表现优异）――80，90）；四级（出类拔萃）――90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该**需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）

适用：销售、服务、市场、品牌）

注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――60，80）；**（表现优异）――80，90）；四级（出类拔萃）――90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该**需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）

适用：人资、商学院、财务、后勤、监审、运营、战略、信息、总经办、集团办、生产本部）

注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――60，80）；**（表现优异）――80，90）；四级（出类拔萃）――90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该**需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）

适用：生管、制造、工务、保全、品保、采购、研发）

注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――60，80）；**（表现优异）――80，90）；四级（出类拔萃）――90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该**需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表 能力考核

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员工综合考评表 业绩考核

适用 直管 矩阵部门负责人 注 1 评 优秀 与 不合格 必须具体陈述事实及实际案例，请另附表说明。2 员工自评分只做为参考，不影响最后得分及评等级。3 该 功配合能力评估表使用。4 总部直管部门指财务部与采购部，矩阵管理部门为人力资源部 it信息 市场部。员工综合考评表 业绩考核 适用 直管 矩阵...

员工考核考评表

日期 被考核者姓名。被考核者部门。考核期。评分。自部门分管领公司领评评议导评议导评议。小计。考核项目评分标准。标。准分。工作主动，责任心强，能很好的完成任务10 13责有责任心，可放心交付工作任。尚有责任心，基本能完成工作心。无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情工。任劳任怨，爱岗敬业作。...